中國兵器工業集團山東特種工業集團有限公司起源于1938年3月，建廠于1949年1月，是集團公司華東地區唯一的彈藥子集團，現有職工2400余人，占地面積280萬平方米，總資產12億元。

　　公司幾代兵工人用勤勞與才智、忠誠和奉獻，使企業實現了從軍械修理到常規武器生產，從單一軍品到軍民品結合，再到高科技武器研制的跨越。企業發展的歷史，就是企業文化不斷豐富發展的歷史，就是優秀的文化引領我們克服一切艱難困苦、戰勝接踵而來的挑戰，不斷走向勝利的歷史。走進民族復興的中國夢、走向深化改革的新時代，精益文化亦將是助我們起飛的保障……

　　與時俱進  精益思想悄然入夢

　　山東特種工業集團以集團公司價值理念和賦予的核心使命為依托，以精益思想為核心，在充分調研公司文化歷史傳承、發展現狀的基礎上，確立了包含五大核心理念、十七個具體文化理念及員工行為規范的精益文化理念體系。

　　在構建新的文化理念體系過程中，將頂層設計與全員參與有機結合起來。公司董事長、黨委書記陳建華深入調研企業的歷史和現狀，提出了公司企業文化建設總構架，經公司領導層充分討論后初擬了公司文化理念首稿，以文件形式下發全公司討論并征集意見。公司文化理念、文化理念釋義、員工行為規范分步定稿，先后進行了8次意見征集，凝結了全員心血、獲得了廣泛認同。

　　精心培育 精益文化蔚然成風

　　領導上講臺，專題宣講集團公司價值理念。公司董事長、黨委書記陳建華率先登上講臺，為中層及以上領導逐條講解集團公司價值理念的內涵。公司其他領導結合各自分管工作，為員工講解如何把文化理念落實在工作中。要求各支部、各單位組織專題學習會，從不同層面、不同角度加深對集團公司價值理念的理解、增強認同感。

　　統一文化標識，營造濃郁的文化氛圍。按照集團公司企業文化視覺識別系統的統一要求，重新布置辦公場所、公司展室，更新了文化展板。規范文化陣地，統一配置了黨建活動專欄、班組園地、綜合管理看板、黑板報、警示牌等硬件設施。

　　講好紅色故事，分享先進文化的感染力。及時總結提煉公司文化建設先進典型、優秀成果和示范案例，發揮榜樣的帶動作用。特別是開展紀念抗戰勝利70周年系列文化活動，組織員工觀看電影《吳運鐸》并寫觀后感，與省、市電視臺聯合采訪抗戰老兵工，把他們親歷親為的感人故事攝制成紀錄片播放宣傳，進一步增強了全體員工銘記歷史、不辱使命的愛國愛崗熱情。

　　全面開展“員工行為規范見行動”活動，推進日常行為的規范化。首先通過組織學習加深理解，再以員工自查、互查、員工自編自導展示“規范動作”的方式，定期分析總結員工行為規范踐行情況，找差距、促進步，做到：時時踐行、點點累積、步步提升。

　　融入實際 精益實效怡然凸顯

　　健全內控體系、完善制度體系，推進管理的精細化。以核心價值理念體系為標準，對公司各項制度進行了審查、梳理、修訂和完善，將精益文化的內涵滲透到各項管理制度中，使精益文化固化于制，促進公司各單元運行精確、高效、協同、持續。

　　梳理客戶，遵循“優質客戶帶動”市場理念，有取有舍，與國際知名公司實施戰略合作，構建了高端客戶群。沃柏士公司的白金供應商，卡特彼勒公司銀質供應商，美國石油行業API等國際知名客戶的認可，提升了公司拓展市場的能力。今年在國際經濟形勢持續惡化的情況下，成功開發了新市場、新產品，基本保證了民品正常生產，收到了良好效果。

　　試水混合所有制經濟，本著“投資要回報”投資理念，與淄博功力機械制造有限公司合作成立了山東北方功力機器科技有限公司，發揮各自優勢，提升投資回報；清理北方機電公司經營業務，完成了債權回收、債務處置、設備、庫存物資處置等工作，盤活了存量資產；分離移交了職工住宅的供熱工作，增強了企業活力。

　　公司人才隊伍建設，招聘引進大專院校畢業生的同時，特別注重對現有員工的培訓、培養。建立培訓學習檔案、建立技師工作站、與中北大學合辦工程碩士教學班，積極組織各類人員參加培訓。制定了報銷培訓費、鑒定費、大部分自學考試費等一系列激勵政策，鼓勵員工自學提高。建立健全后備干部推薦培養制度，制定了部分中層干部公開競聘上崗辦法，拓展人才發展通道。通過培訓提升能力，通過激勵發揮能力，通過發展留住人才，充分體現了“各盡其能、以用為本”人才理念，優化了公司人員結構，提高了整體素質。今年科研技術管理人員占全員27％，技能人員中高級工以上占46％，比去年又提高了4％。

　　推進全價值鏈體系化精益管理戰略，促進企業文化落地，以班組建設為平臺，依據精益生產推進方案，推動精益化生產、精細化管理工作的深入開展，緊緊圍繞“兩提高、兩降低、兩優化”的要求，扎實推進合理化建議工作的開展，形成全員參與、持續改善的氛圍，精益理念正逐步外化于行。公司2015年前3季度收到有效合理化建議達2323條，實施完成1869項，節創價值達705萬余元。（徐海燕）