2011年7月，中航工業(yè)對(duì)新飛集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略重組，新飛集團(tuán)劃轉(zhuǎn)中航工業(yè)機(jī)電系統(tǒng)公司直屬管理，正式成為中航機(jī)電板塊第26家成員單位。重組整合后的新飛集團(tuán)，積極融入中航工業(yè)文化體系，用航空文化引領(lǐng)和推動(dòng)新飛文化的轉(zhuǎn)型升級(jí)，為新飛文化注入了航空文化的優(yōu)秀基因，使新飛集團(tuán)發(fā)生了較大變化。

承接集團(tuán)文化　筑牢推進(jìn)基礎(chǔ)

尊重現(xiàn)實(shí)，主動(dòng)融合。新飛集團(tuán)重組后新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識(shí)到，“航空?qǐng)?bào)國(guó)，強(qiáng)軍富民”、“敬業(yè)誠(chéng)信，創(chuàng)新超越”的集團(tuán)文化是新飛進(jìn)入中航工業(yè)序列后的寶貴精神財(cái)富，必須在尊重原有企業(yè)文化特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，主動(dòng)融合，才能夠既實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡，又為新飛注入新的成長(zhǎng)力量。

新飛集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子本著“尊重歷史，放眼未來(lái)；互諒互信，加快發(fā)展”的原則，客觀看待中航工業(yè)與新飛集團(tuán)企業(yè)文化的差異性，在加強(qiáng)企業(yè)文化融合、消融企業(yè)文化差異性方面達(dá)成了共識(shí)，并將其作為新飛集團(tuán)重組發(fā)展的首要任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范，作文化融合的先鋒和示范，帶頭學(xué)習(xí)和了解航空文化，將航空文化優(yōu)秀元素引入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、銷(xiāo)售服務(wù)等各個(gè)層面。通過(guò)加強(qiáng)文化融合，使全體員工從思想上、行動(dòng)上融入中航工業(yè)文化，使中航工業(yè)文化的核心價(jià)值觀成為全體員工的思想準(zhǔn)則、行動(dòng)指南和價(jià)值取向。同時(shí)，充分發(fā)揮新飛反應(yīng)迅速、決策迅速、快速與市場(chǎng)接軌等優(yōu)良傳統(tǒng)，達(dá)到了中航工業(yè)文化與原新飛文化的有機(jī)結(jié)合。

思想塑魂，理念先行。新飛緊緊圍繞中航工業(yè)的價(jià)值觀和發(fā)展戰(zhàn)略，以員工品格素養(yǎng)提升為基礎(chǔ)，塑造新飛員工的航空榮譽(yù)感和職業(yè)自豪感。

新飛結(jié)合集團(tuán)公司文化推進(jìn)要求，制定了企業(yè)文化建設(shè)中長(zhǎng)期規(guī)劃，并在此基礎(chǔ)上不斷完善文化理念體系，為文化創(chuàng)建構(gòu)筑了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。目前，新飛已形成了“航空?qǐng)?bào)國(guó)，強(qiáng)軍富民”、“敬業(yè)誠(chéng)信，創(chuàng)新超越”的宗旨理念，并將價(jià)值觀具化為“做健康產(chǎn)品的提供者，品味生活的領(lǐng)航者”的企業(yè)愿景和“為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，為民生提供服務(wù)”的企業(yè)使命，確立了“激情、品質(zhì)、變革、卓越”的企業(yè)精神。

完善體系，齊抓共管。為有效承接集團(tuán)文化，新飛建立了企業(yè)文化創(chuàng)建體系，搭建了企業(yè)文化傳播的平臺(tái)，保證了文化建設(shè)全員參與，全面融入企業(yè)管理，持續(xù)推進(jìn)。

一是構(gòu)建組織領(lǐng)導(dǎo)體系，建立行之有效的保障機(jī)制。新飛建立完善了行政一把手作為文化建設(shè)第一責(zé)任人、黨委組織實(shí)施、各職能部門(mén)分工負(fù)責(zé)的“三位一體”式文化組織領(lǐng)導(dǎo)體系。成立文化建設(shè)推進(jìn)委員會(huì)，黨政領(lǐng)導(dǎo)定期召開(kāi)會(huì)議，研究解決文化建設(shè)問(wèn)題，各職能部門(mén)按業(yè)務(wù)按職責(zé)分別負(fù)責(zé)相應(yīng)的專(zhuān)項(xiàng)文化管理與建設(shè)。

二是構(gòu)建規(guī)劃執(zhí)行體系，建立行之有效的文化落實(shí)機(jī)制。確保企業(yè)文化創(chuàng)建層級(jí)推進(jìn)，每年制定文化建設(shè)工作計(jì)劃，要求各單位、各部門(mén)分解任務(wù)，將文化建設(shè)納入到黨政領(lǐng)導(dǎo)重要工作中，使文化建設(shè)工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同規(guī)劃、同部署、同落實(shí)、同考核。

三是構(gòu)建考評(píng)激勵(lì)體系，建立行之有效的評(píng)價(jià)改進(jìn)機(jī)制。制定《新飛集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)新飛文化建設(shè)進(jìn)行了規(guī)范與評(píng)價(jià)，開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位的評(píng)比和經(jīng)驗(yàn)交流，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化創(chuàng)建的正激勵(lì)。

人人參與，全員推進(jìn)。新飛以文化要素“六統(tǒng)一”和“上好一堂文化課”為載體，增強(qiáng)文化建設(shè)的感染力和影響力，全體員工人人參與文化創(chuàng)建，人人成為文化主體，較好地解決了集團(tuán)文化認(rèn)同的問(wèn)題。

一是營(yíng)造司歌學(xué)唱、傳唱活動(dòng)氛圍，提振員工自豪感。將學(xué)唱司歌的過(guò)程轉(zhuǎn)變?yōu)樾麄骱娇展I(yè)宗旨理念、積極學(xué)習(xí)融合航空文化的過(guò)程，舉辦司歌比賽、午餐前唱司歌等活動(dòng)，極大地振奮了員工的精神風(fēng)貌。

二是強(qiáng)化文化要素“六統(tǒng)一”。下大力氣對(duì)集團(tuán)公司戰(zhàn)略、宗旨、理念、單位名稱(chēng)和司徽、司旗、司歌、標(biāo)準(zhǔn)字體和標(biāo)準(zhǔn)色等六要素進(jìn)行規(guī)范，持續(xù)推進(jìn)文化素養(yǎng)提升的基礎(chǔ)。

三是把“上好一堂文化課”作為新進(jìn)員工、實(shí)習(xí)生入崗教育第一課。每年由公司領(lǐng)導(dǎo)親自授課，并組織全員范圍考試、競(jìng)賽等方式，引導(dǎo)員工自覺(jué)學(xué)習(xí)普及集團(tuán)公司文化理念知識(shí)，塑造航空文化的自豪感和榮譽(yù)感。

搭建傳播平臺(tái)　踐行文化理念

以制度建設(shè)為抓手，保障文化融合。企業(yè)重組后，新飛集團(tuán)積極推進(jìn)與中航工業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的對(duì)接，使管理制度符合企業(yè)文化的導(dǎo)向，為文化融合提供強(qiáng)有力的保障。

一是重新規(guī)范、修訂、完善管理制度。新飛集團(tuán)按照管理制度對(duì)接目標(biāo)原則，對(duì)照中航工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度，對(duì)原有的管理制度有步驟、分階段的修訂和完善，重新規(guī)范形成了一套適合企業(yè)特點(diǎn)的管理制度，使企業(yè)管理更加細(xì)致、有序。

二是提高規(guī)章制度的執(zhí)行力。為了切實(shí)保障制度的執(zhí)行，新飛集團(tuán)完善和健全考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)違反管理制度的行為，堅(jiān)決進(jìn)行處理。制度上的融合帶來(lái)了工作流程上的規(guī)范和高效，營(yíng)造了“制度管人、流程管事”的管理環(huán)境，使企業(yè)的管理工作步入制度化、規(guī)范化的軌道。

以主題活動(dòng)為平臺(tái)，支撐文化推進(jìn)。新飛黨政工團(tuán)利用文化設(shè)施開(kāi)展豐富多彩的群眾文化體育活動(dòng)。開(kāi)展“文明新飛職工先行，讀書(shū)建功圓我夢(mèng)想”系列活動(dòng)，積極弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀和航空文化核心理念。在青年員工中開(kāi)展“敬業(yè)”主題系列活動(dòng)，如“我身邊的敬業(yè)榜樣”演講比賽，“新飛夢(mèng)、我的夢(mèng)”征文活動(dòng)，在青年員工中營(yíng)造“奮斗的青春最美麗，我把青春獻(xiàn)新飛”的積極氛圍。

開(kāi)展多種“接地氣”的活動(dòng)，員工參與度不斷提升。在基層班組創(chuàng)建“創(chuàng)新工作室”，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)解決生產(chǎn)班組的難題。在員工餐廳和休息區(qū)，開(kāi)展“短平快”的文娛活動(dòng)，把工間休息時(shí)間和場(chǎng)所利用起來(lái)，成為員工休憩、交流、學(xué)習(xí)的心靈港灣。

以宣傳媒體為載體，充實(shí)文化傳播。一是修訂完善了新版《中航工業(yè)新飛企業(yè)文化手冊(cè)》，將中航工業(yè)、機(jī)電系統(tǒng)和新飛集團(tuán)企業(yè)文化要素融入其中。文化應(yīng)知應(yīng)會(huì)、員工行為規(guī)范、著裝規(guī)范和保密規(guī)定等內(nèi)容要求全體員工利用班前會(huì)、例會(huì)等進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，并全員考試通過(guò)，營(yíng)造人人學(xué)習(xí)，入腦入心的氛圍。二是新飛加大全媒體宣傳力度。利用內(nèi)網(wǎng)、手機(jī)辦公平臺(tái)、微信公眾號(hào)和微信群，大力宣傳中航工業(yè)文化。

文化引領(lǐng)成長(zhǎng)　融合促進(jìn)發(fā)展

一分耕耘，一分收獲。近年來(lái)的企業(yè)文化建設(shè)，廣大干部員工進(jìn)一步解放了思想，明確了目標(biāo)，提高了干勁，把心思用在加快企業(yè)發(fā)展上，把精力用在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和售后服務(wù)上，把智慧用在干好工作上，形成了積極進(jìn)取的企業(yè)氛圍，營(yíng)造了更加和諧的內(nèi)外部環(huán)境，使企業(yè)的各項(xiàng)工作得到了有效推進(jìn)。

增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力。新飛集團(tuán)大力推進(jìn)企業(yè)文化融合，始終堅(jiān)持以人為本，把增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、塑造和諧企業(yè)、打造大型現(xiàn)代化專(zhuān)用汽車(chē)生產(chǎn)基地等作為奮斗目標(biāo)。通過(guò)不斷強(qiáng)化、培育共同價(jià)值觀、大家由過(guò)去注重自我福利待遇轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)心企業(yè)發(fā)展，關(guān)心經(jīng)營(yíng)狀況，關(guān)心技術(shù)進(jìn)步，組織性、計(jì)劃性增強(qiáng)。特別是重組后，面對(duì)不同的理念和文化背景，企業(yè)文化建設(shè)起到了整合文化的關(guān)鍵作用。通過(guò)大力學(xué)習(xí)中航文化活動(dòng)的深入開(kāi)展，促進(jìn)了中航文化的深植和轉(zhuǎn)化，廣大員工高度認(rèn)同中航文化，行為上逐步摒棄過(guò)去的不恰當(dāng)做法，更多地升華為想盡辦法把工作做到最好，在奉獻(xiàn)中更好地體現(xiàn)自身價(jià)值、回報(bào)社會(huì)、忠誠(chéng)企業(yè)的自覺(jué)行動(dòng)，初步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)重組后的全方位融合。員工精神面貌煥然一新，企業(yè)的凝聚力和向心力大大增強(qiáng)。

推動(dòng)企業(yè)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。重組后的新飛集團(tuán)通過(guò)文化融合，推行6S管理和“六型班組”創(chuàng)建活動(dòng)，成功實(shí)現(xiàn)了管理與規(guī)范互動(dòng)，融合與發(fā)展共贏，切實(shí)提升了企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，有力促進(jìn)和保證了企業(yè)各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。首先，樹(shù)立以人為本的管理思想，并貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)工作中；其次，注重企業(yè)和員工共同成長(zhǎng)，使員工把自己的命運(yùn)和前途自覺(jué)地與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，從而為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。

促進(jìn)員工素質(zhì)整體提高。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化的引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)了新飛集團(tuán)文化氛圍的濃郁和家園情結(jié)的升溫，使廣大員工形成了很強(qiáng)的歸屬感，自覺(jué)地用航空文化來(lái)規(guī)范和約束自己的言行，有效促進(jìn)了新飛集團(tuán)人才隊(duì)伍建設(shè)和員工整體素質(zhì)提高。近年來(lái)，公司不斷加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，人才結(jié)構(gòu)逐年改善，專(zhuān)業(yè)人才比例持續(xù)提高。特別是一批成長(zhǎng)起來(lái)的“80后”、“90后”，通過(guò)對(duì)他們個(gè)性和勞動(dòng)的尊重，贏得了他們對(duì)企業(yè)和自身工作的尊重，形成與企業(yè)同成長(zhǎng)、共發(fā)展的理念，對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生認(rèn)同感。

重組整合的目的是獲得協(xié)同效應(yīng)，提升核心能力，促進(jìn)企業(yè)又好又快地發(fā)展。重組整合的基礎(chǔ)是企業(yè)文化的整合、磨合、融合，實(shí)現(xiàn)文化互信和文化認(rèn)同。要想成為有夢(mèng)想受尊重的企業(yè)，唯有文化變革、文化改造，而新飛集團(tuán)正是把握住了重組整合的契機(jī)，用航空文化改造和提升原有的企業(yè)文化，把中國(guó)夢(mèng)、航空夢(mèng)濃濃的家國(guó)情懷較好地融入企業(yè)文化變革之中，為新飛文化建設(shè)開(kāi)拓出一片廣闊的空間。

誠(chéng)然，企業(yè)文化建設(shè)是一條漫長(zhǎng)的道路，要想在深層次上實(shí)現(xiàn)融合創(chuàng)新還需要不斷去探索和實(shí)踐。正因?yàn)橛袎?mèng)想，所以新飛才加入了藍(lán)天的行列；正因?yàn)橛袚?dān)當(dāng)，所以新飛才承擔(dān)起報(bào)國(guó)的使命。在踐行航空文化的道路上，新飛集團(tuán)將無(wú)怨無(wú)悔，風(fēng)雨兼程。