核燃料公司:新機遇催生新格局 新模式推動新發(fā)展
軍工資源網(wǎng) 2016年02月02日核燃料產(chǎn)業(yè)是國家軍民融合的戰(zhàn)略性高科技產(chǎn)業(yè),作為我國戰(zhàn)略核力量的重要基礎(chǔ)、國家核能發(fā)展的重要支撐,伴隨著我國核工業(yè)創(chuàng)建、發(fā)展和壯大,一起走過了輝煌光榮的歲月。2013年4月11日,中國核燃料有限公司正式注冊成立,這是核燃料產(chǎn)業(yè)“十二五”建設(shè)發(fā)展過程中的一個重大節(jié)點,也是核燃料產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史上又一個新的里程碑。
過去的五年,是披荊斬棘迎難而上的五年,是闊步前行、轉(zhuǎn)型升級的五年,是科學(xué)發(fā)展、逐步壯大的五年。回顧“十二五”核燃料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程,機遇與挑戰(zhàn)并存,創(chuàng)新與開放同頻,堅守與發(fā)展共振。
目標(biāo)引領(lǐng),確立建設(shè)發(fā)展“標(biāo)的”
面對日本福島核事故后不利的國際國內(nèi)環(huán)境,中核燃料在深入分析、調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,提出了“堅持軍民融合、面向市場、統(tǒng)籌發(fā)展,立足國內(nèi),面向國際,建設(shè)具有核心能力和市場競爭力的一流企業(yè)”的建設(shè)發(fā)展目標(biāo),以及“四個建立”的路線圖,即:建立現(xiàn)代公司法人治理結(jié)構(gòu),建立軍民融合發(fā)展平臺,建立適應(yīng)市場競爭需要的運營體系,建立可激發(fā)企業(yè)活力與創(chuàng)造力的激勵機制。
黨的十八大后,黨中央和習(xí)總書記高瞻遠(yuǎn)矚,提出“一帶一路”和“走出去”的國家發(fā)展戰(zhàn)略,為核燃料產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了新的歷史機遇。中核燃料乘勢而上、順勢而為,積極適應(yīng)新常態(tài),編制完成深化改革實施方案,制定了2020年前改革發(fā)展奮斗目標(biāo),努力推進創(chuàng)新發(fā)展和深化改革,經(jīng)濟發(fā)展實現(xiàn)高速增長。國防軍工科研生產(chǎn)任務(wù)全面完成,生產(chǎn)保障能力持續(xù)提升,生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提高,不僅保障了國防建設(shè)需要,也為公司核軍工能力及地位的全面強化奠定了堅實的基礎(chǔ)。
黨的十八大后,黨中央和習(xí)總書記高瞻遠(yuǎn)矚,創(chuàng)造性提出“一帶一路”和“走出去”國家發(fā)展戰(zhàn)略,為核燃料產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了新的歷史機遇。中國核燃料有限公司乘勢而上、順勢而為,積極適應(yīng)新常態(tài),編制完成深化改革實施方案,制定了2020年前核燃料公司改革發(fā)展奮斗目標(biāo),努力推進創(chuàng)新發(fā)展和深化改革,經(jīng)濟發(fā)展實現(xiàn)高速增長。國防軍工科研生產(chǎn)任務(wù)全面完成,生產(chǎn)保障能力持續(xù)提升,生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提高,不僅保障了國防建設(shè)需要,也為公司核軍工能力及地位的全面強化奠定了堅實的基礎(chǔ)。
到2015年,公司資產(chǎn)總額達到近675億元;主營收入年均增長13%;利潤總額年均增長57%;經(jīng)濟規(guī)模、經(jīng)濟效益、發(fā)展速度均創(chuàng)歷史最好水平。
“十二五”期間共獲得國防科技進步獎70項,其中特等獎1項,一等獎4項,二等獎20項,三等獎45項;中核集團公司科技進步獎141項,其中特等獎1項,一等獎10項,二、三等獎130項。
創(chuàng)新驅(qū)動,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模升級
創(chuàng)新是國家進步的源泉,也是企業(yè)發(fā)展的引擎。核燃料公司堅決貫徹國家創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略和中核集團公司“科技興核”的經(jīng)營方針,取得了一大批高質(zhì)量的科研成果和專利,一些關(guān)鍵核心技術(shù)取得重大突破。
黨的十八大以來,黨中央就國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、深化改革作出了一系列重大部署。中國核燃料有限公司積極落實中核集團公司關(guān)于核燃料“經(jīng)營與利潤中心”運營模式的要求,積極應(yīng)對市場需求,調(diào)整優(yōu)化模式,面向國內(nèi)、國際兩個市場謀劃發(fā)展。“十二五”期間,與國內(nèi)主要核電用戶簽訂了鈾轉(zhuǎn)化、分離功及燃料元件長期供應(yīng)合同,基本鎖定了國內(nèi)核燃料市場;全面開展核燃料循環(huán)產(chǎn)業(yè)、技術(shù)的交流合作,與國際核燃料公司如法國阿海琺公司、美國西屋公司、俄羅斯TENEX公司等進行廣泛的業(yè)務(wù)合作和交流。
核燃料產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新體系建設(shè)和基礎(chǔ)科研、工程科研工作一覽
強化管理,夯實科學(xué)發(fā)展根基
管理始終是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)。“十二五”期間,核燃料公司按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),整合已有資源,修訂規(guī)章制度,向管理要效益、向管理求質(zhì)量,使公司始終高效高質(zhì)高能運轉(zhuǎn),為圓滿實現(xiàn)各項發(fā)展目標(biāo)打下了堅實基礎(chǔ)。五年來,公司推行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,控制人員規(guī)模,優(yōu)化項目設(shè)計,加強投資控制,實施成本控制,堅持嚴(yán)控產(chǎn)能建設(shè)項目比投資,主業(yè)成本逐年下降,經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提升。突出人員調(diào)控和結(jié)構(gòu)調(diào)整,按照“控制總量、調(diào)整存量、用好增量”原則,在提高人員利用率的同時,有效降低人力資源成本。
“安全是核工業(yè)的生命線”,公司先后編制發(fā)布《核燃料公司安全規(guī)劃(2013-2020年)》、《核燃料公司質(zhì)量發(fā)展綱要》,通過落實規(guī)劃、綱要進一步夯實核燃料企業(yè)的本質(zhì)安全;積極主動開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作,安全管理雙基工作得到進一步增強。
堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)是建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的核心。公司自成立以來,就把加強黨的建設(shè)和黨的領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)改革發(fā)展工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓,建立健全黨的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),切實規(guī)范黨建工作;注重政治引領(lǐng)保證,黨的路線方針政策及集團黨組決策部署得到全面落實;深入開展黨的群眾路線教育實踐活動,反對“四風(fēng)”取得顯著成效,黨員領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力全面提高;開展“三嚴(yán)三實”專題教育,著力打造“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)”的干部隊伍;落實黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任,黨風(fēng)廉政建設(shè)進一步加強。
行之有效的管理促進企業(yè)經(jīng)營的正規(guī)有序,企業(yè)的健康發(fā)展又帶動了員工收入的穩(wěn)步增長。在逐步解決歷史遺留問題的基礎(chǔ)上,建立了新型的核燃料薪酬管理體系。“十二五”以來,核燃料系統(tǒng)員工收入平均增長11%。如今,核燃料人正以飽滿的工作熱情、昂揚的精神狀態(tài),迎接又一個五年計劃的開始。
“長風(fēng)破浪會有時,直掛云帆濟滄海”。核燃料人將繼承和發(fā)揚核工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng),秉持“事業(yè)高于一切,責(zé)任重于一切,嚴(yán)細(xì)融入一切,進取成就一切”的核工業(yè)精神,進一步樹立“開放、包容、合作、共贏”的發(fā)展理念,抓住發(fā)展機遇,構(gòu)筑“核電糧倉”,共筑“中核夢”,助推“中國夢”。
2015成績單
四大成績
八項工作
(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo),確保軍工重點任務(wù)完成
加強組織領(lǐng)導(dǎo),堅定履行強軍首責(zé),圓滿完成軍工科研生產(chǎn)任務(wù);軍工專項工程建設(shè)嚴(yán)格按照工作計劃完成年度目標(biāo),取得階段性成果。
(二)重視協(xié)調(diào)保障,推進重點產(chǎn)能項目建設(shè)
中核四〇四有限公司鈾純化轉(zhuǎn)化一體化生產(chǎn)出合格產(chǎn)品、中核陜西鈾濃縮有限公司北區(qū)擴建二期、中核蘭州鈾濃縮有限公司四期、中核建中核燃料元件有限公司化工生產(chǎn)線搬遷等項目按計劃推進。
中核北方核燃料元件有限公司AP1000元件生產(chǎn)線,具備試生產(chǎn)條件。
高溫氣冷堆核電燃料元件首條生產(chǎn)線全面建成,已正式簽署供貨合同。
西部新鋯自主化先進鋯材生產(chǎn)線工程,開始設(shè)備安裝調(diào)試。
中核燃料與滄州市政府簽署《中核集團核燃料產(chǎn)業(yè)園項目投資框架協(xié)議》;編制滄州產(chǎn)業(yè)園項目規(guī)劃并獲集團公司批復(fù);完成“中核燃料滄州有限公司”工商登記;科普展覽館、氣象站項目等啟動建設(shè)。廣東產(chǎn)業(yè)園選址工作完成首選廠址的推薦。
(三)狠抓科技創(chuàng)新,實現(xiàn)重點科研專項突破
抓體制機制創(chuàng)新,抓重點研發(fā)突破。組建公司科技工程中心,成立核燃料元件設(shè)計研究所;集團公司重點科技專項工作取得突破。
2015年,公司獲得國防科技進步獎一等獎2項,二等獎3項,三等獎7項;獲集團公司科技獎特等獎1項,一等獎2項,二等獎9項,三等獎13項;申請專利247項,獲授權(quán)專利184項。
(四)扎實有效推進,信息化管理水平全面提升
2015年,所屬重點成員單位信息化水平全部達到B級;
4家單位實現(xiàn)同集團公司商用網(wǎng)互聯(lián)互通;
4家單位ERP系統(tǒng)建設(shè)加快實施;
成立了“專用設(shè)備智能化制造”及“元件智能化制造”兩個項目行政指揮系統(tǒng)和總師系統(tǒng)。
(五)完善經(jīng)營體系,開發(fā)國際國內(nèi)市場
推進完善經(jīng)營體系建設(shè)。制定實施核燃料市場開發(fā)及經(jīng)營體系建設(shè)方案,推進加工一體化和產(chǎn)品一體化供應(yīng)模式,研究相關(guān)物流、財務(wù)、資金等模型。
開發(fā)國際國內(nèi)市場。開展與EDF、DUKE、APS等客戶合作商談,與Areva等建立產(chǎn)品互相備份合作關(guān)系;自主外銷實現(xiàn)突破,啟動濃縮鈾及專料的境外存儲、轉(zhuǎn)賬合同商談;鞏固國內(nèi)燃料市場,啟動與中國核電、中廣核、華能、國電投等核電用戶長期供貨機制商談;簽署部分國內(nèi)科研堆、小型試驗堆燃料供應(yīng)協(xié)議。
(六)強化管理創(chuàng)新,全面提高競爭力
強化財務(wù)管理。采取合理安排流動資金貸款規(guī)模、減少材料及動力消耗、壓減管理費用等措施,較預(yù)算實現(xiàn)降本2.48億元。
強化人力資源管理。組織完成板塊700人次副處級以上干部個人有關(guān)事項報告工作并按要求完成抽查;完成3家成員單位領(lǐng)導(dǎo)班子的換屆考核;2015年員工總數(shù)同口徑比2014年減768人。
強化安全質(zhì)量管理。2015年,集團公司新發(fā)布的核燃料集團級安全環(huán)保風(fēng)險項目從2011年的42項減少到25項; 10家成員單位通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo),6家達標(biāo)一級。
強化依法治企。實施法治核燃料方案,開展“制度建設(shè)年”活動,完善制度90余項;開展合同管理法律風(fēng)險防范水平等級申報,5家單位獲得集團A級評價。
強化改革創(chuàng)新。編制核燃料深化改革實施方案,完善8個專項改革方案。核板塊獲得集團公司2015年管理創(chuàng)新成果二等獎2項,三等獎4項,公司獲得優(yōu)秀組織獎。
(七)突出規(guī)劃引導(dǎo),科學(xué)謀劃“十三五”
科學(xué)編制“十三五”規(guī)劃,從落實中央“五大理念”、軍民深度融合等全方位研究分析,編制完成“十三五”規(guī)劃(草案)。
積極開展政策研究,提出核電核燃料一體化“走出去”建議,作為中核集團公司向全國人大會議提案報送;向國家能源局提交一體化“走出去”實施方案;向國防科工局提出“十三五”及以后核燃料產(chǎn)業(yè)政策研究建議。
(八)落實“從嚴(yán)治黨”,保障核燃料發(fā)展
發(fā)揮黨組織政治核心作用,貫徹黨的十八大、十八屆歷次全會精神和習(xí)近平總書記系列重要講話精神,把黨建工作融入到公司依法治企、深化改革、經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)。
開展“三嚴(yán)三實”教育,增強思想和行動自覺;規(guī)范黨委工作,加強基層黨組織建設(shè);落實“兩個責(zé)任”、“一崗雙責(zé)”,把反腐倡廉列入JYK指標(biāo)體系,強化監(jiān)督落實;認(rèn)真查辦巡視組轉(zhuǎn)辦的舉報線索,堅持“一案雙查兩報告”,落實責(zé)任追究和整改要求;加強反腐倡廉教育,強化對腐敗問題易發(fā)、多發(fā)環(huán)節(jié)監(jiān)督,保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。