“宣傳思想政治工作說到底是做人的工作，其針對性和有效性是關鍵”，中航飛機研發中心黨委書記王劍在與政工人員交流時反復強調。近年來，研發中心積極探討軍工單位在以“移動互聯”為特征的新時期提升宣傳思想政治工作效能的思路和做法，取得了一定實效。

“軍工單位開展宣傳思想政治工作日益面臨兩大挑戰：一是壟斷話語權業已打破，二是傳統方式、媒介嚴重失效。”通過研究，政工人員逐步統一了思想，認為在移動互聯時代，做好宣傳思想政治工作首先要轉變觀念，把“受眾”轉變為“用戶”，以用戶為中心，從“你端什么菜，他吃什么菜”的固有工作模式，轉變為“他點菜，你做菜”，甚至是“你還要猜出他想吃什么菜、愛吃什么菜，做好給他端上來”的模式，也就是充分關注其個性化訴求，并主動轉變自身去適應。

在此基礎上，進一步厘清了宣傳思想政治工作的范疇——輿情管理、思想教育、新聞宣傳。輿情管理是“起點”，通過內外輿情信息的收集、整理，可以幫助思想教育和新聞宣傳找準方向和著力點；通過有效的思想教育和新聞宣傳，勢必會提升內外輿情環境的質量。三者的協同提升、良性互動，將最終實現宣傳思想政治工作“凝聚團隊”和“打造品牌”的雙重使命。

依據宣傳思想政治工作的范疇，結合移動互聯時代的特點，研發中心積極構建宣傳思想政治工作“五四三二一”體系，即五大機制（輿情監測分析機制、新聞采集傳播機制、思想疏通引導機制、輿情危機處置機制、外部媒體合作機制），四支隊伍（專職政工隊伍、項目思政隊伍、專家學者隊伍、基層通訊員隊伍），三項重點工作（輿情監測、正面宣傳、熱點引導），兩大話語體系（官方話語體系、民間話語體系），一個考評辦法（《基層宣傳思想政治工作考評辦法》），形成一張有點有面、觸角充分延伸的網絡。

一步步思考，一步步實踐，研發中心逐步扭住了提升宣傳思想政治工作效能的“牛鼻子”，找準了“三大突破口”。

規范開展網絡輿情管理。積極探索輿情監測、上報工作機制，建立了科學的搜集責任機制、快速報告機制、部門聯動機制、隱瞞和外泄查處究責機制，以及不良輿情信息移交相關部門查處機制等，同時明確了輿情危機應對流程，做到了規范的日報、周報和年報。

依托項目思政體系開展思想教育。跳出“就政工做政工”的思路，構建覆蓋整個科研工作領域的項目思政體系。該體系參照矩陣式項目管理組織架構，做到了將項目思政體系融入黨支部（總支）工作體系，與黨建工作實時聯動；融入科研管理考核體系，與項目研制、科研管理工作實時聯動；融入各級崗位的管理職責，與人員績效評價工作實時聯動，達到了為員工“思想上解惑、精神上解悶、文化上解渴、心理上解壓”的目標，使得思想政治工作的貢獻率不斷提高。

創新新聞傳播媒介及方式。嘗試創建微信平臺，實現媒介與傳播途徑之變；開設“三微”（“微目擊”、“微關注”、“微對話”）欄目，用符合時代潮流的視角和方式去談觀點、講故事，實現視角與表達方式之變；在園區網“新聞版塊”增加了“關注”和“點贊”功能，實現互動與交流模式之變，不斷增強宣傳工作的吸引力和有效性。

在持續探索下，研發中心宣傳思想政治工作效能不斷提升：根據每季度開展的職工思想動態調研結果顯示，職工思想陽光、情緒穩定，感覺“幸?！焙汀盎拘腋！钡娜藛T比例達85%以上。對外品牌塑造成績顯著，社會美譽度不斷提升，近年來研發中心未發生輿情危機事件。