航空工業黨組召開2022年一季度經濟運行分析專題黨組會
軍工資源網 2022年04月29日
4月18日，航空工業黨組召開視頻專題會，傳達國資委中央企業一季度經濟運行情況通報會的有關精神，聽取集團公司一季度經濟運行情況，分析形勢、明確目標，研究部署下一步重點工作。
航空工業黨組書記、董事長譚瑞松主持會議并講話，黨組副書記、總經理郝照平，黨組成員、總會計師張民生，紀檢監察組組長、黨組成員任玉琨，黨組成員、副總經理洪蛟、何勝強出席會議。航空工業計劃財務部匯報集團公司經濟運行整體情況，航空工業機載、通飛、中航產融、昌飛等四家單位分別做了專題匯報，黨組成員分別對主管業務的重點工作做了發言和點評，提出了工作意見和要求。
譚瑞松表示，一季度集團公司整體經濟運行穩中向好，實現了“質”的穩步提升和“量”的合理增長，產品交付實現“2323”階段性目標，實現首季“開門紅”，開局良好、起勢穩健。主要表現在：經濟運行穩中有進，“兩率四利”指標實現了國資委“兩增一控三提高”階段性目標要求，軍品業務再上臺階，發展后勁再添動力。譚瑞松指出，在看到成績的同時，也要理性判斷，要深刻認識在建設新時代航空強國道路上面臨的機遇和挑戰，要看到集團內部經濟運行還存在不平衡、不充分問題，要清醒認識到當前外部風險和變數，增強憂患意識，直面挑戰、正視問題、堅定信心、擔當作為，全力以赴推動集團高質量發展。
譚瑞松指出，今年是深入推進落實“十四五”規劃的實施年，是集團公司的“創新年”，更是打贏國企改革三年行動收官戰的關鍵之年。上半年國內經濟壓力加大，集團公司作為中央企業，要主動作為、有所作為，堅決頂住壓力，敢于戰勝困難，堅決貫徹落實統籌疫情防控和經濟社會發展要求，堅持穩字當頭、穩中求進總基調，圍繞“三穩兩保一加強”做好全年工作。“三穩”即穩目標、穩運行、穩經營，穩目標就是必須咬定全年目標不放松，把穩增長與推動高質量發展結合起來，要穩得主動、穩得有利、穩得有效；穩運行，就是保持產業鏈供應鏈的安全穩定；穩經營，就是抓好各類風險防范和化解工作，堅決守住不發生重大風險的底線。“兩保”，即保航空產品和重大專項任務完成、保安全生產。“一加強”，即堅持黨的領導、加強黨的建設，全力確保全年任務完成，力爭國資委考核優質A級。
譚瑞松強調，二季度是實現全年目標的關鍵階段，要保持奮進姿態，更加奮發有為，扎實有力抓好四項工作。一是慎終如始防控疫情。要深入貫徹落實習近平總書記關于疫情防控工作的重要指示精神，切實把思想和行動統一到黨中央的決策部署上來，層層壓實“四方”責任，做到守土有責、守土盡責；要克服厭戰情緒、僥幸心理、松勁心態，做到防疫標準不降、干勁不減，堅決守住疫情防控底線。二是千方百計保供穩產。要堅持“計劃就是紀律”，以年度計劃為牽引，全力保證均衡生產，推動均衡科研，堅決完成科研生產任務。三是堅決全面完成改革任務。要高度重視，再對表再對正，拉條掛賬、倒排節點、打表推進、務期必成。四是防范風險筑牢底線。要堅持底線思維，平衡好穩增長和防風險的關系，切實抓好安全生產風險、金融風險和境外經營風險防控，嚴肅財經紀律、依法合規經營，堅決守住不發生重大風險的底線。
針對后續工作，郝照平要求，一是正視問題，切實解決經營發展中存在的共性問題和結構性問題，不斷提升經濟運行質量效益。二是將疫情常態化作為思考和部署工作的邊界條件，科學謀劃、科學應對，總結好的經驗和做法，進一步發揮干部職工的主觀能動性，最大限度減少疫情對企業經營發展的影響。三是咬定目標，眼睛向內，持續優化管理，大力提質增效，強化開源節流，確保完成全年各項指標任務。四是全面加強黨的領導，統籌兼顧，做好安全質量和重大活動的保障工作，為科研生產創造穩定良好的環境。
航空工業總助級高管，總部各部門部長共30余人在主會場參加會議；31家直屬單位、直屬業務單位及直管功能單位主要領導、分管領導及相關業務部門負責人共240余人在各視頻分會場參加會議。
航空工業黨組書記、董事長譚瑞松主持會議并講話，黨組副書記、總經理郝照平，黨組成員、總會計師張民生，紀檢監察組組長、黨組成員任玉琨，黨組成員、副總經理洪蛟、何勝強出席會議。航空工業計劃財務部匯報集團公司經濟運行整體情況，航空工業機載、通飛、中航產融、昌飛等四家單位分別做了專題匯報，黨組成員分別對主管業務的重點工作做了發言和點評，提出了工作意見和要求。
譚瑞松表示，一季度集團公司整體經濟運行穩中向好，實現了“質”的穩步提升和“量”的合理增長，產品交付實現“2323”階段性目標，實現首季“開門紅”，開局良好、起勢穩健。主要表現在：經濟運行穩中有進，“兩率四利”指標實現了國資委“兩增一控三提高”階段性目標要求，軍品業務再上臺階，發展后勁再添動力。譚瑞松指出，在看到成績的同時，也要理性判斷，要深刻認識在建設新時代航空強國道路上面臨的機遇和挑戰，要看到集團內部經濟運行還存在不平衡、不充分問題，要清醒認識到當前外部風險和變數，增強憂患意識，直面挑戰、正視問題、堅定信心、擔當作為，全力以赴推動集團高質量發展。
譚瑞松指出，今年是深入推進落實“十四五”規劃的實施年，是集團公司的“創新年”，更是打贏國企改革三年行動收官戰的關鍵之年。上半年國內經濟壓力加大，集團公司作為中央企業，要主動作為、有所作為，堅決頂住壓力，敢于戰勝困難，堅決貫徹落實統籌疫情防控和經濟社會發展要求，堅持穩字當頭、穩中求進總基調，圍繞“三穩兩保一加強”做好全年工作。“三穩”即穩目標、穩運行、穩經營，穩目標就是必須咬定全年目標不放松，把穩增長與推動高質量發展結合起來，要穩得主動、穩得有利、穩得有效；穩運行，就是保持產業鏈供應鏈的安全穩定；穩經營，就是抓好各類風險防范和化解工作，堅決守住不發生重大風險的底線。“兩保”，即保航空產品和重大專項任務完成、保安全生產。“一加強”，即堅持黨的領導、加強黨的建設，全力確保全年任務完成，力爭國資委考核優質A級。
譚瑞松強調，二季度是實現全年目標的關鍵階段，要保持奮進姿態，更加奮發有為，扎實有力抓好四項工作。一是慎終如始防控疫情。要深入貫徹落實習近平總書記關于疫情防控工作的重要指示精神，切實把思想和行動統一到黨中央的決策部署上來，層層壓實“四方”責任，做到守土有責、守土盡責；要克服厭戰情緒、僥幸心理、松勁心態，做到防疫標準不降、干勁不減，堅決守住疫情防控底線。二是千方百計保供穩產。要堅持“計劃就是紀律”，以年度計劃為牽引，全力保證均衡生產，推動均衡科研，堅決完成科研生產任務。三是堅決全面完成改革任務。要高度重視，再對表再對正，拉條掛賬、倒排節點、打表推進、務期必成。四是防范風險筑牢底線。要堅持底線思維，平衡好穩增長和防風險的關系，切實抓好安全生產風險、金融風險和境外經營風險防控，嚴肅財經紀律、依法合規經營，堅決守住不發生重大風險的底線。
針對后續工作，郝照平要求，一是正視問題，切實解決經營發展中存在的共性問題和結構性問題，不斷提升經濟運行質量效益。二是將疫情常態化作為思考和部署工作的邊界條件，科學謀劃、科學應對，總結好的經驗和做法，進一步發揮干部職工的主觀能動性，最大限度減少疫情對企業經營發展的影響。三是咬定目標，眼睛向內，持續優化管理，大力提質增效，強化開源節流，確保完成全年各項指標任務。四是全面加強黨的領導，統籌兼顧，做好安全質量和重大活動的保障工作，為科研生產創造穩定良好的環境。
航空工業總助級高管，總部各部門部長共30余人在主會場參加會議；31家直屬單位、直屬業務單位及直管功能單位主要領導、分管領導及相關業務部門負責人共240余人在各視頻分會場參加會議。