現在，航天科技集團九院771所的設計人員只要點開企業ERP系統，就能隨時了解當前項目的成本情況，這為及時調整優化研制生產策略提供了重要依據。

圍繞集團公司“十四五”規劃戰略和“1258”戰略，771所結合實際將成本管控與科研生產相結合，建立了成本可知可視工作體系。在該體系的助力下，771所的成本管理工作得到進一步優化，市場競爭優勢不斷提升，更加穩健地行進在“三高”全面發展的道路上。

做深做實航天成本工程

作為一家為航天系統內外提供基礎產品的單位，771所想要在激烈的市場競爭中謀求經濟利益，取得持續性競爭優勢，就必須加強成本控制。為此，771所逐年優化考核指標，逐年加大考核中利潤占比。

“成本是設計出來的。”771所財務金融部副部長汪東紅表示，近年來，該所堅持做深做實航天成本工程，堅持系統工程管理理念，頂層策劃，推動成本管理日趨精益。

2019年，771所開展成本工程三年躍升工作；2020年，開展研發項目與產品經濟性審查工作；2021年，全所18個事業部、148個項目研發與產品研制團隊已全面開展成本可知可視工作。

究竟何謂可知可視？“簡單來說，就是相關人員能通過成本管理系統，直觀了解產品設計、研制、生產各個階段的成本情況。”汪東紅解釋。

為確定成本數據內容和范圍，771所以各研發與研制團隊為基本單元，對成本數據內容進行需求統計，并按照主動公開、依申請公開、不予公開的形式進行分級分類管理。“這樣一來，既符合保密規定，權責也進一步明確，極大方便了工作開展。”汪東紅介紹。

與此同時，771所在成本數據傳遞保障機制上也下足了功夫。在制度層面，該所制訂了相關管理文件，各事業部結合自身業務進一步細化制訂執行具體要求；在信息化工具保障方面，利用企業ERP系統動態監控、及時掌握成本數據；在成本數據傳遞方面，圍繞科研生產全流程，實時動態更新型號管理目標和進程信息。如此一來，成本數據傳遞更加方便、快捷且安全。

理論結合實踐實現成本可控

771所建立成本可知可視工作體系的目標是從源頭上實現成本控制。在具體實施過程中，771所遵循經濟性審查體系，根據產品目標成本信息，在目標成本框架內進行方案設計、元器件原材料選型。多部門合作進行成本匡算，再與目標成本進行對比并審查論證，保證從方案論證、產品設計到工程生產的全過程成本可視可控。

為保證匡算數據與技術齊頭并進，771所在充分了解研發項目或產品立項背景和基本目標的前提下，對其技術難度、相關技術發展趨勢、配套環境和質量管控要求、同類產品歷史價格成本水平等開展經濟可行性論證，與技術可行性論證一同啟動、部署、計劃、實施。“這其實就是理論與實踐的充分結合。”771所機電系統事業部副部長李寧說。

在設計階段，771所兼顧材料工藝及費率，設計估算預測效益。李寧舉例，在詳細設計環節，設計人員根據成本最優方案進一步細化原材料、元器件清單以及工藝文件，財務人員根據定額、費率及內配價格計算研發項目或產品單位成本，經濟性審查后轉入生產階段。

多維度數據全程監控，生產預算細化考評則是生產階段采取的重要方式。“比如，利用企業ERP系統中的成本價格數據庫加強相關成本數據的收集、整理、分析，及時、客觀、完整、準確反映各項成本，使其處于全過程受控狀態；對超出成本控制目標的情況和風險，按季度預警反饋，采取有效措施改進、糾正，加強成本過程監控，開展經濟性審查效果性分析評估工作。”汪東紅說。

變革理念加強集約化設計

成本可知可視工作體系的建立實施，也推動了設計人員工作理念的變革。李寧表示，在工作體系的引領下，成本管理理念愈加深入人心，大家不斷在集約化設計上下功夫。

李寧舉例說：“過去幾個產品同時工作才能實現的功能，通過設計人員的努力，現在一個產品就能囊括，成本自然就降低了。就好比電腦要實現更高性能，需要安裝獨立顯卡，成本很高；現在研制出一款性能堪比獨立顯卡的集成顯卡，不僅成本降低了，還縮小了電腦的體積，一舉兩得。”

借力于成本可知可視工作體系，近3年來，771所圓滿完成營業收入、產業利潤預期指標；人均營業收入水平明顯提高，成本費用率、材料費與外協費占營業成本比重、財務費用、一般性管理費用逐年降低；稅金、水電氣暖費用、中介費、交通運輸費等始終保持較低水平，為助力“三高”全面發展貢獻了重要力量。

后續，771所將繼續聚焦“三高”全面發展目標，持續提升“全員、全要素、全過程”成本管理意識；以市場倒推成本，以成本倒逼改革，推動精細化成本管控成為771所高質量發展的重要戰略支柱。（袁思雅 季佳鵬）