9月20日，中航西飛召開模擬經營業績管理工作全面推進啟動會，會議對試點專業廠和相關職能部門在公司模擬經營業績管理工作中的做法給予了肯定，并結合精益工廠2.0階段業務推進需求，對模擬經營業績管理下一步工作提出了要求。

會議要求，一是各專業廠要通過模擬經營業績管理持續關注各項管理指標，以目標為導向，運用管理工具，降本增效、開源節流，實現由產品制造型向收益生成型的轉變。二是各職能部門要轉變思維，明確業務對價值創造活動的支撐原則，推動業務功能由約束控制向使能保障轉型，實現各類資源的統籌協調。三是規劃經營部、財務管理部和人力資源部等業務規劃保障團隊要加強廠際以及廠部之間的分享交流活動，提升專業廠經營意識與能力，促進企業高質量發展。

模擬經營業績管理作為公司精益工廠2.0配套機制，是以模擬經營目標為牽引，以“自同構”為理論基礎，以銜接公司運營目標與專業廠作業指標為導向，建立的一種新型內部控制機制。截至目前，各試點專業廠能夠圍繞模擬經營目標，從工藝改進、原材料定額優化、余料回收、共享工具、動能消耗等方面實施改進，模擬收入利潤率、模擬全員勞動生產率、模擬固定資產周轉率等各項管理指標較2021年均有所提升。（何磊）