“建功新時(shí)代，喜迎二十大”習(xí)近平總書記重要指示批示精神再學(xué)習(xí)再落實(shí)再提升主題活動(dòng)開展以來，中核集團(tuán)分“主題研討再學(xué)習(xí)、分析查擺再落實(shí)、形成成果再提升”三個(gè)階段持續(xù)深入推進(jìn)，全面總結(jié)沿著總書記指引的方向奮勇前進(jìn)取得的重大成績(jī)和對(duì)貫徹落實(shí)工作的規(guī)律性認(rèn)識(shí)。

7月1日起，我們推出“中核這十年”專欄，全景展示中核集團(tuán)堅(jiān)定不移跟黨走，踐行囑托十年間，在改革發(fā)展和黨的建設(shè)方面取得的重要成果，展現(xiàn)十年來核工業(yè)新的輝煌篇章，講述新時(shí)代中核人牢記初心使命、不負(fù)偉大夢(mèng)想、奮進(jìn)偉大時(shí)代的精彩故事。

中核咨詢：踔厲奮發(fā)

全力打造核行業(yè)咨詢標(biāo)桿企業(yè)

中核工程咨詢有限公司成立五年來，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司黨組的決策部署，立足“三新一高”，始終牢記“國(guó)之大者”，踐行初心使命，全力提升經(jīng)營(yíng)管理能力和全過程咨詢服務(wù)能力，通過降本增效和改革創(chuàng)新，公司營(yíng)業(yè)收入穩(wěn)健增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)效益不斷創(chuàng)新高，員工獲得感、歸屬感顯著增強(qiáng)。中核咨詢所取得的一系列重要成績(jī)正是在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，沿著習(xí)近平總書記指引的方向，大力弘揚(yáng)“兩彈一星”精神和“四個(gè)一切”核工業(yè)精神、踐行“強(qiáng)核報(bào)國(guó)、創(chuàng)新奉獻(xiàn)”的新時(shí)代核工業(yè)精神的真實(shí)寫照。

黨建引領(lǐng)強(qiáng)基礎(chǔ) 

中核咨詢始終堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提高黨建工作質(zhì)量。建立“第一議題”制度，重點(diǎn)圍繞習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)企改革、黨的建設(shè)等重要指示批示精神進(jìn)行學(xué)習(xí)；明確把黨委理論學(xué)習(xí)中心組打造成為“理論學(xué)習(xí)的高地、碰撞思維的陣地”的定位，從研討主題和內(nèi)容的安排、研討形式和成果運(yùn)用上大膽創(chuàng)新，探索出了一套行之有效的中心組學(xué)習(xí)研討機(jī)制，進(jìn)一步深化了理論武裝，強(qiáng)化理論指導(dǎo)并取得良好成效。

五年來，黨委理論學(xué)習(xí)中心組共進(jìn)行60次學(xué)習(xí)研討。做到凡是公司重大工作部署在決策之前首先進(jìn)行中心組學(xué)習(xí)研討，發(fā)揮統(tǒng)一思想和為科學(xué)決策提供理論依據(jù)的作用。同時(shí)建立補(bǔ)學(xué)制度，并采取上下結(jié)合、適時(shí)擴(kuò)大的研討方式，不斷強(qiáng)化中心組學(xué)習(xí)研討成果的運(yùn)用，真正做到聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。建立了公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨委委員黨建工作責(zé)任區(qū)以及聯(lián)系點(diǎn)制度，累計(jì)為黨員群眾講授黨課50余次，把黨的聲音第一時(shí)間傳遞到第一線。

中核咨詢把確保重大工程順利進(jìn)行作為自覺落實(shí)黨中央決策部署和國(guó)家重大戰(zhàn)略的“試金石”，高度重視工程建設(shè)，主要領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，五年來公司領(lǐng)導(dǎo)到工程現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研檢查共計(jì)100余次；專題研究解決重大工程相關(guān)問題，不計(jì)成本調(diào)配資源全力保障工程建設(shè)；加強(qiáng)重大工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)交流，組織召開中核咨詢首屆監(jiān)理工作交流會(huì)，充分做好跨項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)反饋，在全力保障重大工程“后墻不倒”中彰顯中核咨詢?nèi)说呢?zé)任與擔(dān)當(dāng)。

中核咨詢堅(jiān)持黨建融入公司治理，按照“四同步、四對(duì)接”的要求，建立完善現(xiàn)代企業(yè)治理制度，選舉黨委、紀(jì)委，成立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。實(shí)行黨委書記、董事長(zhǎng)、法定代表人“一肩挑”，健全公司黨委議事決策機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)公司黨委會(huì)前置研究和討論決定公司重大事項(xiàng)的要求，落實(shí)黨建進(jìn)章程。全面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷壓實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，一體化推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐建設(shè)，筑牢反腐倡廉的銅墻鐵壁，為確保公司高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的內(nèi)部環(huán)境。

夯實(shí)能力結(jié)碩果

五年來，中核咨詢始終保持快速發(fā)展態(tài)勢(shì)，逐步形成了投資決策咨詢、全過程工程咨詢、管理咨詢?nèi)蠛诵臉I(yè)務(wù)領(lǐng)域能力。在2021年度住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部工程監(jiān)理企業(yè)排名中，中核咨詢也從成立初期的第88名提升至第21名，從核行業(yè)監(jiān)理標(biāo)桿企業(yè)，逐步向全國(guó)監(jiān)理標(biāo)桿企業(yè)邁進(jìn)。

投資決策咨詢領(lǐng)域，中核咨詢承擔(dān)了重大工程初步設(shè)計(jì)審查工作，“核相關(guān)領(lǐng)域工程項(xiàng)目評(píng)估咨詢”成為唯一進(jìn)入集團(tuán)公司第一批次內(nèi)部采購(gòu)戰(zhàn)略類產(chǎn)品目錄的服務(wù)類戰(zhàn)略產(chǎn)品，組織評(píng)審的多個(gè)股權(quán)投資咨詢項(xiàng)目為集團(tuán)公司決策提供了有力支撐，承擔(dān)“華龍一號(hào)”設(shè)計(jì)優(yōu)化BOP專項(xiàng)組工作，成果在漳州和海南核電落地應(yīng)用。全過程工程咨詢領(lǐng)域，監(jiān)理咨詢覆蓋集團(tuán)公司所有核電項(xiàng)目和全部重大工程；承接了集團(tuán)內(nèi)首個(gè)全過程工程咨詢項(xiàng)目核工業(yè)大學(xué)（天津）項(xiàng)目建設(shè)如期完成，各項(xiàng)工程目標(biāo)全部受控，已具備啟用條件。管理咨詢領(lǐng)域，中核咨詢?cè)谫|(zhì)量管理、采購(gòu)管理、項(xiàng)目管理、工業(yè)安全等方面支撐集團(tuán)公司職能管理工作，咨詢能力不斷增強(qiáng)。

中核咨詢積極組織開展公司首個(gè)工程第三方檢測(cè)試驗(yàn)室建設(shè)工作，截至目前已完成設(shè)備安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)、試驗(yàn)室體系文件編制等重點(diǎn)內(nèi)容，并在集團(tuán)公司核電工程建設(shè)季度例會(huì)上進(jìn)行了業(yè)務(wù)推介，已投入試運(yùn)行。

中核咨詢推動(dòng)科技創(chuàng)新，大力推動(dòng)科研成果轉(zhuǎn)化，“管道內(nèi)巡檢機(jī)器人”課題榮獲第23屆全國(guó)發(fā)明展覽會(huì)“發(fā)明創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)·項(xiàng)目獎(jiǎng)”銀獎(jiǎng)，《基于柔性原理的管道清潔與監(jiān)測(cè)機(jī)器人》科研課題成果獲得第三屆中央企業(yè)熠星創(chuàng)新創(chuàng)意大賽優(yōu)秀獎(jiǎng)，并入選核能行業(yè)協(xié)會(huì)《核電工程建設(shè)首批高推廣價(jià)值五新成果清單》，目前已正式轉(zhuǎn)入成果應(yīng)用階段。

打造發(fā)展動(dòng)力源

當(dāng)前，我國(guó)核工業(yè)正處于“兩彈一艇”以來最為重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期，集團(tuán)公司對(duì)中核咨詢也提出了更高的要求，為承擔(dān)起集團(tuán)公司賦予的新使命、新期望，深化改革成為了中核咨詢的必由之路。

秉持著必須真改實(shí)改的原則，中核咨詢突破觀念束縛，釋放發(fā)展活力，實(shí)行扁平化管理，科學(xué)設(shè)置組織機(jī)構(gòu)。本部實(shí)施大部門制、拆除“部門墻”，進(jìn)一步明確各職能部門管理職責(zé)和業(yè)務(wù)中心的經(jīng)營(yíng)定位，全面提升運(yùn)營(yíng)效率。

在完成經(jīng)營(yíng)班子成員任期制和契約化工作的基礎(chǔ)上，中核咨詢將任期制和契約化工作擴(kuò)展到全體中層干部，并強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用。不斷提升干部選拔競(jìng)聘比例，實(shí)現(xiàn)了由“伯樂相馬”向“賽場(chǎng)選馬”轉(zhuǎn)變。持續(xù)注重年輕干部培養(yǎng)選拔，公司“80后”干部占比49%，新提任副處級(jí)干部平均年齡35歲，一批勇?lián)?dāng)、善作為、有能力的年輕干部、業(yè)務(wù)骨干脫穎而出。

中核咨詢積極打通干部人才職業(yè)通道，推動(dòng)暢通各類人才成長(zhǎng)和發(fā)展晉升的職業(yè)通道。公司現(xiàn)有用工總量1800名，是公司成立初期的2.27倍，專業(yè)技術(shù)人員占比95.9%，本科及以上學(xué)歷人員占比94.8%，副高級(jí)以上職稱人員占比28.87%，各類國(guó)家注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格證書978份。

中核咨詢將薪酬總額管控與單位效益改善、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況等因素掛鉤，從提高績(jī)效工資發(fā)放與單位效益、員工個(gè)人業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)掛鉤的分配比重入手，健全各類骨干人才按業(yè)績(jī)?nèi)〕甑膹椥苑峙錂C(jī)制，最大限度發(fā)揮薪酬“杠桿效應(yīng)”。通過按勞分配、按績(jī)?nèi)〕辏龑?dǎo)全體員工積極主動(dòng)思考問題、解決問題，讓每位員工都能分享到企業(yè)發(fā)展的成果和改革的“紅利”，“我與企業(yè)共同成長(zhǎng)”的共識(shí)更加深入人心。