三年來，航空工業航標積極落實集團公司、航空工業通飛國企改革三年行動各項決策部署，把深入學習貫徹習近平總書記關于公司改革發展和黨的建設的重要論述作為公司落實改革三年行動的首要任務，掛圖作戰，系統謀劃，全面發力，扎實有效推動改革三年行動多點突破，公司取得了高質量、跨越式發展。

推進公司治理現代化

突出黨建引領發展。改革過程中，航標積極貫徹落實兩個“一以貫之”要求，堅持把黨的政治領導、思想領導、組織領導落到實處，把黨的領導融入公司治理各個環節，明確黨在決策、執行、監督各個環節的權責和工作方式，全面落實“黨建入章程”“董書法”“一肩挑”、黨委前置討論重大經營事項清單、“三重一大”決策制度等黨內制度13項，切實把加強黨的領導和完善公司治理有機統一，實現制度化、規范化、程序化，有效促進黨的領導作用發揮。

持續完善治理結構。航標突出黨委“把方向、管大局、促落實”的領導作用和董事會“定戰略、作決策、防風險”、經理層“謀經營、抓落實、強管理”的職能作用，完成公司章程修訂、落實董事會職權方案制定、董事會授權管理辦法、議事規則、各治理主體決策結構清單、專門委員會建設等19項頂層制度建設工作，圍繞三大治理主體建立中國特色現代企業制度治理體系，實現邊界清晰、權責透明、各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡。

優化產業布局強主業

進一步明確戰略定位。航標圍繞建設成為國內領先的高科技企業總目標，實施創新驅動、人才驅動、品牌驅動、精益驅動、數智驅動等戰略舉措，深入推進技術創新、產品創新和體制機制創新。

推進產業結構調整優化。航標著力于為航空裝備提供連接技術解決方案，做強做精做優主業發展，主動退出轉向器業務，低端民品實現“騰籠換鳥”，持續在新材料、新工藝、新技術、組合化、輕量化前沿高端領域發力，落實強軍首責，打造專業化優勢，建設自動化、數字化專業化生產線建設。

統籌推進“瘦身健體”。航標清理非主業企業股權。全面完成“三供一業”資產移交和離退休人員社會化管理。實施組織機構扁平化調整，實現公司內部管理層級由五級壓縮至三級，內設機構由22個壓縮至17個，資源配置更加科學合理，管理效能實現提質增效。

積極推動企業開放合作。公司整合社會資源，實施基礎工序外包，初步形成“以我為主”的產業集群，積極構建“快速響應、高效保障、協同共生”供需生態鏈。聯合外部專業機構建立戰略合作，組建特種工藝研究中心和成型工藝研究中心，開展海洋防腐、特種工藝等基礎理論研究，竭力打造“價值同向、目標同向、任務同向”產業聯盟圈。深化“產學研”模式，與國內多家“雙一流”高校共同開展技術研究和管理研究，全力打造“雙向借智、優勢互補、成果共享”利益共同體。

打出內部改革“組合拳”

深耕精益管理。航標從“組織行政、生產制造、經營計劃、黨務群團”4個維度，健全規章制度，實施流程再造，打通精益生產業務流，實現“2332”高級均衡生產，建立起向前延伸至生產數據源、向后延伸至供應鏈、向下延伸到生產現場的三維立體計劃網絡，推動生產系統由精益生產組織模式，著力建設生產調度指揮中心，推動生產組織實現可視化管理和實時跟蹤協調機制。

聚焦數智賦能。航標統籌推進信息化建設，完成自動化、數字化頂層構架，引進SPC在線檢測技術強化過程質量管控，開發RFID射頻技術助力倉儲中心實現產品數據管理精準化，完成新ERP系統升級改造促進經營管理規范化，建設MES系統實現生產管理科學化，CAPP/PDM項目深入實施促進工藝管理標準化。

狠抓提質增效。航標規范銷售收入計算方式，實現由發出即入賬傳統模式變革為主機驗收入庫計算銷售收入模式，有效消除過程潛虧因素。做實降本增效舉措，推進全面預算管理形成長效機制，從產品設計、工藝開發、精準定額、過程管控、資源投入、質量保障、制造周期等維度落實系列降本舉措，實現制造成本逐年降低10%總目標。

彈好創新發展“最強音”

厚植創新文化土壤。航標搭建“眾創”平臺，形成公司工會、科技管理部門、計劃財務部門分類領銜科技創新、管理創新、改善提案歸口管理機制，定期舉辦創新成果展，廣泛宣傳和動員全員積極參與創新實踐，建立創新激勵機制，不斷提升職工創新的參與感、獲得感和榮譽感，營造起“人人創新”的良好氛圍。

健全創新激勵機制。公司為加強科技創新項目管理，公司建立健全“1+6”科研項目管理制度體系，以《科研項目管理辦法》為總綱，健全生產組織、隊伍建設、績效管理、經費管理、知識成果、標準化建設等基礎配套制度，構建起“橫向到邊、縱向到底”的管理責任體系，為科研項目有序開展提供制度保障。設立百萬創新基金，制定“兩發人員”激勵方案，以項目制管理為牽引，推行科研項目過程津貼政策和效益激勵機制，有效激發科研人員創新主觀能動性。

注重創新成果應用。近年來，公司創新成果不斷顯現，數十項新品項目為公司創造經濟增加值占比40%。隨著公司科研實力不斷增強，獲得國家立項項目主研資格十余項，均為技術前瞻性強、附加值高、需求急、用量大的關鍵性替代產品，占據前沿技術高地并形成技術優勢，部分項目已研制成功并實現交付，其余項目均已攻克關鍵技術并形成技術優勢，有效推動公司產業升級和轉型發展。

三項制度改革增活力

健全崗位管理體系。航標為實施全員能上能下奠定基本管理標準。以組織架構優化調整與業務流程再造為基礎，以公司崗位分類標準為依據，修訂崗位設定和配置標準，落實定崗定編政策，規范職能管理、市場營銷、研發技術、技能操作等8個崗位序列，完善崗位任職資格標準，按照雙向選擇、擇優聘用原則，部分關鍵崗位完全社會化公開競聘，對市場化用工機制做出了大膽實踐。

健全職業發展通道。公司為實施全員能上能下、薪酬能高能低建立實施準則。制定員工職業發展管理辦法，引用積分管理機制，健全“橫向晉檔、縱向晉級”的職業發展通道，實現管理、技術、技能崗位全覆蓋，形成職級與任職資格相互鎖定、職級工資與績效基數互為支撐的薪酬聯動機制，打破行政單軌晉升機制。

優化績效評價機制。航標為實施員工能進能出、能上能下，薪酬能高能低確立業績標準。以“績效激勵為主、榮譽激勵為輔、崗位工資為支撐”，建立綜合績效管理評價機制，借鑒“畝均論英雄”經驗，把“人均產出、投資回報”作為經營績效考核指標，做實績效浮動與經營效益掛鉤、職能績效與生產系統聯動，實現價值創造與價值分配有機統一。落實經理層任期制和契約化管理，建立“一人一表”考核量化機制，同步參照制定中層管理人員承接經理層任務指標考核方案，確保任務指標層層分解、層層落實。按照“增人不增資、減人不減資”原則，進一步突出價值創造。