在全球新一輪技術革命和產業變革背景下，正在催生企業數字化轉型新業態。《中國國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和二〇三五年遠景目標》明確指出，要堅定不移建設數字中國，加快數字化發展，推進數字產業化和產業數字化。數字技術的應用和發展將是推動經濟發展動力變革、效率變革、質量變革的重要途徑。國務院和相關部委也陸續出臺支持政策，充分體現了政策層面對制造業舉足輕重地位的確認，以及國家對數字化轉型的迫切要求。

2020年7月公司《中共沈飛集團公司第十一次代表大會工作報告》中提出了全面建設“法治沈飛”“數字沈飛”“精益沈飛”的要求。其中“數字沈飛”建設就是要打造產品數字化、業務信息化、制造智能化、園區智慧化的沈飛。在物聯網、云計算、數字孿生、人工智能等新一代信息技術引領下，構建全感知、全流程、全要素、全周期的數字環境，打造數據驅動、模型貫通、跨域協同、集成優化、虛實交互、信息閉環的數字化企業運行新模式，實現信息技術、管理技術和制造技術深度融合，賦能航空裝備需求捕獲、設計、制造、試驗、試飛、交付、客戶服務等全生命周期管理各環節，提升客戶滿意度，提高公司綜合競爭能力，推動沈飛公司高質量發展。

“數字沈飛”以建設具有“產品數字化、制造智能化、業務信息化、園區智慧化”的數字化企業為中長期總目標，以數字技術驅動體系建設和模式創新，圍繞核心能力，以智能制造為主攻方向，以數字化為抓手，以模型數據貫通為核心，加快公司轉型升級，激發集成創新活力，培育價值創造新動能，助推公司成為航空主戰裝備產業引領者和價值創造者。到2035年，產品數字孿生體實現工程應用，產品全生命周期管理和全價值鏈工藝仿真成為型號快速研制的必要手段；全面建成面向生產數字孿生的智能工廠/數字化車間，實現智能排產調度、質量過程預警、設備智能維護、異常智能診斷、工廠智能物流等，具備深度智能；基于航空云網與集團公司、外部單位、配套單位實現業務集成，企業內外部資源整合能力國內領先；數據和知識成為公司核心資產，賦能管理決策全面實現，數據驅動的業務成為企業業務處理的重要手段。

瞄準“數字沈飛”的建設目標提出的推進路線。產品數字化，以數字線索為主線，以產品數字化模型為核心，強化廠所協同能力建設，實現貫穿產品全生命周期的數字化管理，全面開展智能化工裝工藝設計，深入應用仿真軟件，實現方案驗證與設計優化，構建產品數字孿生體，實現產品的數字化交付，提升用戶體驗，通過數字賦能，加速形成設計制造一體化能力，支撐新型號的快速研制；制造智能化，以智能制造為核心，全面推進數字化產線新建和老舊產線改造，推進新一代信息技術與航空先進制造技術深度融合發展，構建公司MOM平臺和智能制造技術體系，實現生產全過程動態感知—實時分析—智能決策—精準執行的閉環管理，提升應對生產系統不確定性、復雜問題的能力，提高公司智能制造能力成熟度，實現敏捷、高效、協同的智能制造；業務信息化，以流程為中心，以ERP系統為主體，對項目、采購、生產、財務、人力等環節進行數字化管理，從企業資源計劃的層面實現業務信息化，打通主價值鏈信息流，實現端到端的數據傳遞和共享，形成企業內外部資源平衡能力，全面提升公司管理水平；園區智慧化，充分利用大數據、云計算、物聯網等技術，整合并優化園區現有資源，結合新廠區規劃建設，開展智慧園區建設，打造“泛在物聯、全面感知、主動服務、綠色高效”的園區管控數字化環境，進一步提升園區管理水平和服務能力，促進員工生活和公司有機融合。

沈飛公司將通過3個五年規劃、戰略分解和計劃考核，全面推進“數字沈飛”建設，有力提升公司核心競爭力。

一代人有一代人的夢想，一代人有一代人的擔當，建設“數字沈飛”的號角已經吹響，我們一定要把握機遇，直面挑戰，突破自我，不負韶華，以實際行動、實在成果推動沈飛公司高質量發展。