班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單元，是直接承擔(dān)并完成生產(chǎn)工作的最基層組織。中核二二徐大堡核電項(xiàng)目部現(xiàn)有勞務(wù)班組45個(gè)，產(chǎn)業(yè)工人5000余人，班組人數(shù)眾多、流動(dòng)性大、組成復(fù)雜。為進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，項(xiàng)目部開展了“黨員進(jìn)班組”活動(dòng)，選派50名黨員進(jìn)駐班組，持續(xù)跟蹤解決產(chǎn)業(yè)工人實(shí)際問題。為確保工作實(shí)效，項(xiàng)目部以徐大堡核電黨建聯(lián)建聯(lián)合委員會(huì)——“猛虎團(tuán)”為載體，以“細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”“三字經(jīng)”為目標(biāo)，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，不斷細(xì)化“黨員進(jìn)班組”工作“顆粒度”，推動(dòng)班組建設(shè)取得實(shí)效。

把握“細(xì)”字，立好班組建設(shè)的“風(fēng)向標(biāo)”   

明確“黨員進(jìn)班組”工作思路。確定“結(jié)對(duì)班組全覆蓋，幫扶班組不落一個(gè)、解決反饋不拖一刻，有宣貫、有效果、有效率”的工作目標(biāo)，確定進(jìn)駐黨員“不影響班組正常施工、不耽誤班組正常休息、不增加班組其它負(fù)擔(dān)”的“三不”工作要求；樹立“黨員進(jìn)班組不是為了管理班組，而是幫扶和解決實(shí)際問題”的工作理念，全面細(xì)化“黨員進(jìn)班組”的工作路線圖。

制作發(fā)放“黨員進(jìn)班組”聯(lián)系卡。向每名產(chǎn)業(yè)工人發(fā)放“聯(lián)系卡”，卡片內(nèi)容包含班組負(fù)責(zé)人和進(jìn)駐黨員的基本信息與聯(lián)系方式，班組工人可借助聯(lián)系卡，直接向黨員反饋問題，黨員與班組聯(lián)系更加緊密，溝通效率大幅提升。

全面推行“首問負(fù)責(zé)制”。當(dāng)班組人員向黨員反饋意見和建議時(shí)，首位受理的黨員，要按照“能辦理的現(xiàn)場(chǎng)辦理，不能辦理的，找到相關(guān)負(fù)責(zé)人協(xié)助解決”的原則，對(duì)班組反饋的問題跟蹤到底，避免因職責(zé)不清等理由進(jìn)行推諉，真正做到“件件有著落、事事有回應(yīng)”。

突出“嚴(yán)”字，樹起安全生產(chǎn)的“增壓器”   

打造標(biāo)準(zhǔn)化班組安全早班會(huì)。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理需要，創(chuàng)新制定標(biāo)準(zhǔn)化早班會(huì)召開模式，固化早班會(huì)召開流程，明確列隊(duì)整隊(duì)、點(diǎn)名排查、總結(jié)工作、交代任務(wù)等十項(xiàng)固定內(nèi)容。同時(shí)督促各班組長在每天工作結(jié)束后，按照早班會(huì)“十項(xiàng)”內(nèi)容逐項(xiàng)對(duì)照，認(rèn)真進(jìn)行工作總結(jié)，確定第二天工作重點(diǎn)，確保安全管理無疏漏。

開展“黨員安全承諾進(jìn)班組”活動(dòng)。設(shè)立“安全示范崗”“安全吹哨人”，“安全責(zé)任片區(qū)”。針對(duì)黨員所轄范圍內(nèi)的班組制度執(zhí)行和隱患整改情況，執(zhí)行“望聞問切”制度，堅(jiān)決做到“早發(fā)現(xiàn)、早治療”。制作安全員站崗制度牌、塔吊安全檢查牌，對(duì)發(fā)現(xiàn)違章人員敢于亮劍，確保制度執(zhí)行零偏差、安全隱患不過班、隱患整改無死角。

立足“實(shí)”字，架起黨員與班組的“連心橋”   

建立健全定期溝通機(jī)制。項(xiàng)目部黨員每周至少一次深入施工現(xiàn)場(chǎng)、集裝箱或班組宿舍，用班組“聽得懂”、“能接受”的方式進(jìn)行交流。積極向班組傳達(dá)上級(jí)有關(guān)政策、工作部署和會(huì)議精神，逐步增強(qiáng)班組人員的核安全文化理念；主動(dòng)了解班組員工的思想、工作、生活狀況，及時(shí)掌握班組員工的作業(yè)環(huán)境改善需求及工資發(fā)放情況；對(duì)生活有困難的職工，做到常“家訪”、送關(guān)懷，不斷凝聚班組合力。

拓寬“我為職工辦實(shí)事”邊界。將“我為職工辦實(shí)事”與“幸福項(xiàng)目部”建設(shè)延伸到勞務(wù)班組，做到“聲”入一線，“情”入人心。專門面向產(chǎn)業(yè)工人在生產(chǎn)臨建區(qū)新建職工食堂，打造整潔舒適的用餐環(huán)境;建立職工書屋，向產(chǎn)業(yè)工人開放；持續(xù)開展“冬送溫暖、夏送清涼”活動(dòng)，不斷增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)工人的幸福感、獲得感、歸屬感。

自“黨員進(jìn)班組”工作開展以來，項(xiàng)目部在進(jìn)度、安全、質(zhì)量等方面成效顯著。班組生產(chǎn)效率大幅提高。2022年，先后實(shí)現(xiàn)3號(hào)機(jī)組模塊一提前33天吊裝成功，4號(hào)機(jī)組核島底板澆筑，創(chuàng)造中國核電建造史上最好外觀質(zhì)量，4號(hào)機(jī)組常規(guī)島提前30天實(shí)現(xiàn)FCD等多個(gè)重大節(jié)點(diǎn)目標(biāo)；安全管理水平持續(xù)提升。項(xiàng)目部安全生產(chǎn)措施多次獲得內(nèi)部單位良好經(jīng)驗(yàn)推廣，安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)受控，為打造“精品工程”“優(yōu)質(zhì)工程”筑牢安全堤壩；滿意度顯著增強(qiáng)。優(yōu)化班組工資結(jié)算流程，工資發(fā)放更加及時(shí)，結(jié)算周期有效縮短；班組訴求響應(yīng)度達(dá)100%，整體幸福度和滿意度顯著增強(qiáng)。

班組建設(shè)不是一場(chǎng)活動(dòng)，而是一項(xiàng)與企業(yè)發(fā)展密不可分的系統(tǒng)工程、實(shí)效工程。中核二二徐大堡核電項(xiàng)目部緊扣“細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”“三字經(jīng)”，從大處著眼，從小處著手，推進(jìn)黨的建設(shè)與班組建設(shè)互融共進(jìn)，提升班組管理的精細(xì)化水平，讓“黨員進(jìn)班組”工作成為中俄核能合作項(xiàng)目建設(shè)的“助推器”，為重點(diǎn)項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)匯聚磅礴力量。