習近平總書記在黨的二十大報告中指出，高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務。金航數碼立足職責使命，堅持黨建引領發展、聚焦主責主業、推動科技創新、著力深化改革，學習宣傳貫徹黨的二十大精神，以實際行動助推航空工業實現數字化轉型，在推進公司高質量發展中不斷展現新作為。

黨建引領，樹立高質量發展鮮明目標

金航數碼將深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，將黨的領導始終貫穿于公司改革發展全過程，強化政治領航、強化夯基固本、強化從嚴治黨，黨建工作水平穩步提升，高質量黨建引領高質量發展的局面初步形成。

強化政治領航，把牢發展方向盤。金航數碼黨委把習近平新時代中國特色社會主義思想作為最好教科書，與學習宣傳貫徹黨的二十大精神貫通起來，與習近平總書記對航空工業和集團公司重要指示批示精神情況等貫通起來，把堅持正確政治方向切實貫徹到企業的戰略方向、工作方向中去。2022年，金航數碼黨委召開黨委會50次，其中“第一議題”共15項，研究“三重一大”事項30次，黨委理論學習中心組開展集體學習15次，研究行動計劃、推動執行落地，確保黨的理論和方針政策全面貫徹落實。

強化夯基固本，建強發展橋頭堡。組織建設與生產經營同頻共振促發展，全面落實黨委成員基層聯系點制度，持續開展“主要領導接待日”，黨委成員赴聯系點聽取黨員和一線員工情況匯報，針對工作困惑、難點給出管理建議，促進黨建與業務工作的雙向融合。組織建設與科技攻關同頻共振破難題，緊盯重大節點和關鍵任務，組建11支黨員突擊隊、7支羅陽青年突擊隊，讓黨旗在項目一線高高飄揚。通過把黨組織活動融入生產經營各環節，打通貫徹落實黨中央決策部署的“最后一公里”，基層黨組織政治功能和組織力凝聚力持續強化提升。

強化從嚴治黨，耕好發展責任田。堅持嚴的主基調，加強黨的政治建設，壓實黨委主體責任，落實習近平總書記重要指示批示精神和黨中央重大決策部署，明確大抓基層的鮮明導向，優化黨建考核指標，將全面從嚴治黨的壓力傳導到基層，推進基層黨支部比學趕超、創先爭優。抓好廉的關鍵點，緊扣“兩個維護”強化政治監督，建立健全黨委與紀委溝通協調機制，認真抓好各專項整治工作監督；持續提升黨風廉政宣傳教育的針對性、實效性，開展警示教育、一封家書、廉政每周談，高壓態勢下，全年未發生嚴重違規違紀問題。

聚焦主業，繪就高質量發展美好藍圖

金航數碼承接集團公司中長期發展規劃和“數字航空”建設等規劃，聚焦高端工業軟件，科研、市場雙線作戰，堅持一張藍圖繪到底，產品技術能力、市場發展布局取得進步，支撐工業軟件國家隊、數字航空主建者、數字產業主力軍、數智方案提供商四大定位的基礎能力得到提升。

金航咨詢、金航軟件、金航系統的業務格局迎來新發展。金航咨詢實現業務升級，基于自主EMS（復雜組織體建模系統）產品的管理咨詢已積累30余家客戶；金航軟件業務逐步轉向新興工業軟件和新一代信息技術服務，收入占比明顯增加；金航系統業務“產品創新”和“市場開拓”兩手抓，兩款新的自主產品完成開發，信創業務實現良好開端。

產品體系、技術體系、生態體系建設取得新進展。在基于“工業協同”理念的BASIC產品譜系框架下，SysFamily、AEPCS、Victor家族內的多款產品和賦能平臺多項組件完成發布。工業物聯、人工智能、數字孿生等領域關鍵技術取得突破，相關產品和解決方案逐漸進入工程實用階段。與優勢企事業單位加強生態合作，涉及工業軟件研發、推廣應用和云計算、AI應用創新、工業軟件人才培養等多個領域。成立數字化轉型辦公室，依托數字航空聯盟，進一步推動“數字航空”規劃藍圖落地實現。

政府、高校、軍事科技應用等非傳統業務領域的市場實現新開拓。與鐵塔智聯開展戰略合作，打通公司在通信市場和行業外的發展路徑；與優勢車企合作，共同推進汽車行業工業軟件發展；與地方國資企業合作，開展工業互聯網項目推進，共謀、共建產業發展平臺，發揮區位優勢和數字產業聚集優勢；與優勢科技企業合作，開發“數智+雙碳”解決方案并實現落地應用，同步探索新的營收模式。推進“數智+高校”領域合作，將公司在數字化領域的技術和服務能力與數字化高校建設相結合。圍繞數字戰場等軍事科技應用領域，開展業務布局，參與項目論證，為建設世界一流軍隊貢獻力量。

科技創新，激發高質量發展澎湃動能

貫徹落實航空工業黨組“創新決定30條”，積極承接集團公司五大科技創新行動，圍繞技術研究、產品開發、平臺共建等方面凝心聚力、攻堅克難，不斷完善科技創新體系，推動公司高質量發展。

創新技術研究，加快關鍵技術新突破。攻克Python算法和Spark協同計算核心技術，優化了數據中臺Joinata的大數據計算框架和可視化展示能力，在多個客戶項目中通過了應用驗證；開展知識表達、知識推理、知識圖譜問題求解等AI領域技術深化研究并優化升級知識圖譜KGStar；基于自主Super Link物聯網平臺研發熱加工專業組件；突破PHM模型算法快速開發與迭代、面向多方協同的裝備保障數據交換等多項技術，有力支撐多個型號服務保障應用創新。

創新產品開發，推動工業軟件新發展。基于工業協同理念的BASIC（倍思）產品譜系推進平臺賦能和專業應用。完善優化工業軟件基礎平臺V6（云版）中的流程引擎、表單建模、數據權限等260余項功能，進一步提升穩定性和性能，為行業單位數字化轉型賦能；發布MBSE平臺SysFamily工具鏈下需求設計與管理ReqDMS、虛擬集成VISP等5個產品，推動主機單位型號應用驗證；開展智能云ERP平臺總體架構研究，基于主流云廠商實現上云驗證；滿足企業建模系統（EMS）內嵌流程、模型及多體系融合的建設要求，為20余個單位新時代質量管理體系（NQMS）建設提供支撐。

創新平臺共建，打造開放合作新生態。主動引領創新平臺建設，匯聚生態力量實現合作共贏。鯤鵬軟件創新中心已形成“1+3+29”的穩定組

織架構，發布中心中長期發展規劃，舉行數十次學術交流和專題活動，成立中國航空學會信息化技術分會，承辦航空科技大會數字轉型與復雜產品創新研發分論壇、工控中國大會工業軟件論壇，聯合承辦“三航”產業發展論壇數智化創新發展論壇；金航信創聯合實驗室完成64項工業軟件適配工作；主辦第一屆“金航杯”AI創新應用大賽，涵蓋計算機視覺、深度學習、數據智能、智能芯片等成果。

深化改革，釋放高質量發展強勁活力

向改革要活力是推動高質量發展實踐中取得的重要經驗，2022年是金航數碼的“深化改革年”，圍繞深化改革和管理提升，人才、文化和機制方面的改革有序推進，體系能力建設取得階段性進展。

筑牢人才基礎，為轉型發展提供第一資源保障。實施“健骨”工程，堅持黨管人才原則，打造工業軟件研發“硬核”團隊。優化職務職級體系，加強分層分類人才管理。黨委委員一對一聯系專家，“一人一策”精準培養年輕干部55人，在多個領域聘任首批技術專家46人。深化薪酬績效改革，提升薪酬支付有效性。堅持薪酬向“奮斗者”“貢獻者”傾斜，推行部門“工資包”和“績效二次分配”制度。完善人才供應模式，為創新發展提供堅實保障。打造“選、育、用、留、出”五位一體人才供應鏈管理模式。

重塑文化理念，為轉型發展營造同頻共振環境。實施“鑄魂工程”，啟動“重塑金航文化三年行動”，完成新文化體系構建。創發“金航要點”雙月刊，策劃開展“疫情奮戰”“金航小故事”等主題宣傳，強化擔當守責。落實行為規范，價值追求固化于制。將文化理念融入制度規范和工作機制，實現管理制度與文化體系的協同。榜樣示范引領，價值取向外化于行。充分發揮黨建宣傳平臺作用，以榜樣事跡樹模范先鋒，為取得國防科學技術進步獎、“航空工業風云人物”“航空工業創新先鋒”等獎項的團隊開展專題宣傳，“拼搏奮斗”的精神作風在“雙線作戰”中蔚然成風。

優化運營機制，保障轉型發展的高效安全穩定。實施“強肌工程”，深入推進AOS管理體系建設，強化計劃考核、激發創新活力，加強風險合規控制，保障公司轉型發展高效、安全、穩定。系統推進AOS，打通從戰略到運營的底層邏輯。突出科技創新，強調合規經營，完成高階流程設計，覆蓋12個業務域，包含66個業務組件。加強計劃考核，實現經營責任層層傳遞。日常管理快報、月底深入分析、季度全面評估相結合，統一部門考核模式，保證經營目標上下對齊，層層分解。加強銷售管理，提升合同質量與訂單規模。與去年同期相比，預計其他裝備市場合同額占比提高53.4%，高端工業軟件、物聯網、大數據、人工智能等新業務占比明顯增加。加強風險合規控制，確保公司經營安全穩定。將內控、風險、合規管理和日常業務有機結合，全面推進總法律顧問制度，完成公司合規管理體系搭建。

春來潮涌東風勁，揚帆奮進正當時。金航數碼將以學習宣傳貫徹黨的二十大精神和集團公司2023年工作會的召開為契機，再提目標、再鼓干勁、再求突破，踔厲奮發，為助力實現航空強國貢獻更多數字力量！