航空工業(yè)哈飛信息化團(tuán)隊(duì)正圍繞上級要求和公司職代會(huì)精神，研討完善公司信息化管理制度、梳理信息化建設(shè)任務(wù)、編制《公司2023年度信息化和工業(yè)化融合工作要點(diǎn)》等方面工作，為新一年工作做好策劃。

科技信息與標(biāo)準(zhǔn)化部將加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)的頂層策劃與實(shí)施管控，為型號構(gòu)建數(shù)字化協(xié)同研制平臺(tái)，完善型號批產(chǎn)制造管理平臺(tái)，推動(dòng)“智慧哈飛”向縱深發(fā)展。智慧管理方面，結(jié)合AOS體系建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)數(shù)據(jù)中心建設(shè)，迭代業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析模型與展示看板，為決策層、管理層提供數(shù)據(jù)支撐。智能制造方面，深化一體式組件化制造管理平臺(tái)建設(shè)與應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造與相關(guān)業(yè)務(wù)深度融合，打通數(shù)據(jù)及流程壁壘，為生產(chǎn)線智能化建設(shè)提供有效信息化支撐。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)投入到緊張的飛行試驗(yàn)工作中。大家不懼嚴(yán)寒、勇戰(zhàn)風(fēng)雪，熱火朝天地開展試驗(yàn)準(zhǔn)備、發(fā)動(dòng)機(jī)開車、系留試驗(yàn)等工作，積極推進(jìn)飛行試驗(yàn)任務(wù)。

飛機(jī)設(shè)計(jì)研究所項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將充分研判試飛風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)規(guī)劃試飛科目，嚴(yán)格落實(shí)飛行計(jì)劃，在確保安全前提下高質(zhì)高效完成飛行試驗(yàn)任務(wù)；潛心研究、協(xié)同攻關(guān)，攻克關(guān)鍵核心技術(shù)，確保任務(wù)節(jié)點(diǎn)。全體干部職工將全面貫徹公司職代會(huì)部署，落實(shí)公司無人機(jī)產(chǎn)品、技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，持續(xù)推進(jìn)無人機(jī)體系化發(fā)展，在公司民機(jī)和無人機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃指引下，攻堅(jiān)克難、開拓創(chuàng)新，持續(xù)打造核心技術(shù)優(yōu)勢，為公司產(chǎn)品升級與產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

一元復(fù)始，萬象更新。客戶服務(wù)中心交付工程室和外場服務(wù)室“大部隊(duì)”陸續(xù)抵達(dá)各地用戶現(xiàn)場，主動(dòng)與用戶對接，積極開展異地交付與服務(wù)保障各項(xiàng)工作。

客戶服務(wù)中心努力營造高效遂行服務(wù)“軟環(huán)境”，制定客戶服務(wù)領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)體系架構(gòu)，細(xì)化完善服務(wù)保障技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)。探索多維度培訓(xùn)“強(qiáng)手段”，基于綜合模擬培訓(xùn)平臺(tái)，加速加量研發(fā)教學(xué)軟件，與用戶合作共建培訓(xùn)能力。打造裝備快速使用“硬實(shí)力”，組建聯(lián)合飛行保障等團(tuán)隊(duì)。樹立保障裝備完好“好口碑”，推進(jìn)區(qū)域服務(wù)站建設(shè)，培養(yǎng)一專多能復(fù)合型人才。構(gòu)建高效保障“內(nèi)動(dòng)力”，牽頭落實(shí)保期內(nèi)航材儲(chǔ)備，構(gòu)建供應(yīng)鏈體系保障聯(lián)動(dòng)等機(jī)制。

節(jié)后歸來，采購管理部/采購物流中心各個(gè)會(huì)議室一直很繁忙，生產(chǎn)配套進(jìn)度會(huì)議、績效考核會(huì)議、采購管理提升會(huì)議……各種會(huì)議的召開，讓各項(xiàng)工作越來越清晰、推進(jìn)越來越深入。

采購管理部/采購物流中心將深入開展采購管理綜合整治提升，規(guī)范采購業(yè)務(wù)集中管理，健全采購領(lǐng)域內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，不斷完善合規(guī)管理制度體系。積極應(yīng)用電子采購平臺(tái)，持續(xù)提高部分物資上網(wǎng)采購率，打造需方競爭優(yōu)勢，拓展推進(jìn)機(jī)載事業(yè)部集成交付運(yùn)營，推進(jìn)成本壓降。壓實(shí)主機(jī)鏈長責(zé)任，識別、防范、管控外部供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)完善供應(yīng)商管控機(jī)制，強(qiáng)化供應(yīng)商選擇及制造交付過程的監(jiān)督與管控，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈敏捷高效。

在一架直9直升機(jī)前，維修工程部試飛班組職工正細(xì)致地做著直升機(jī)防護(hù)與包裝工作。班組長胡振奇歡喜地說：“這架機(jī)修竣了，明天就要裝車運(yùn)到用戶駐地，這是我們2023年交付用戶的第一架機(jī)。”

中航錦江將全面落實(shí)公司決策部署，加速推進(jìn)股權(quán)調(diào)整和資源整合，立足天津區(qū)位優(yōu)勢，加速推進(jìn)維修產(chǎn)業(yè)多元化協(xié)同發(fā)展。聚焦規(guī)劃目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)基礎(chǔ)能力建設(shè)，開展維修技術(shù)研究、細(xì)化工藝過程、強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高維修質(zhì)量；持續(xù)優(yōu)化定額、統(tǒng)籌供應(yīng)采購、細(xì)化庫房管理，降低生產(chǎn)成本；加強(qiáng)內(nèi)外部溝通、建立快速響應(yīng)機(jī)制，提升問題處理能力，提高客戶滿意度。