為加快實現裝機上天，我們來看看航空工業沈飛。看看他們如何用質量“引擎”，助推殲擊機逐夢藍天。

01 質量文化頭部引領

十幾年來，一型型、一架架中國殲擊機在沈飛公司升級換代，霸氣十足地起落在中國航母上，穿梭于祖國的萬里藍天，生動詮釋著航空工業對航空裝備高質量的執著追求。

助推沈飛公司向“世界一流航空工業集團”飛速發展的強大動力，不僅來自于航空發動機，還來自于沈飛公司探索推行“112質量管理模式”致力打造的卓越質量引擎。在長期質量管理實踐中，沈飛公司積淀形成了“誠信、精細、改進、卓越”的質量文化，推動質量文化內化于心、外化于行，融入全體員工的血脈。

02 質量巨匠擔當“傳承大使”

姚志成1955年參加工作，在耄耋之年仍默默堅守在冶金專業金相分析崗位上，他以專業專注、精益求精的工匠精神對待檢驗檢測工作，先后解決了上百項科研生產關鍵難題，有力保障了裝備高質量交付。

為了弘揚姚志成一心向黨、航空報國，擇一業、終一生的精神，沈飛公司策劃開展了一系列主題宣傳活動，推動姚志成精神代代相傳。

方文墨長期致力于對產品質量與精度的鉆研，創造了0.003毫米加工公差的“文墨精度”，被譽為“全國最好的鉗工”，曾獲得中國質量獎個人提名獎。

沈飛公司號召全體員工學習方文墨追求卓越、精益求精的品格，忠于航空事業，甘愿無私奉獻。

03 科學構建質量管理體系

沈飛公司以戰略為牽引，以業務流程和IT技術為載體，以質量管理合規及“戰略—架構—流程—信息技術”貫通為主線，建立裝備建設質量管理體系。

通過業務的聚焦與變革、組織功能的調整與匹配、流程的承載與優化、人才的優化與提升、質量文化的建設與宣貫，推動質量管理體系與業務活動緊密結合。

04 著眼產品轉化戰斗能力

在全壽命周期產品質量管理的核心理念下，沈飛公司聚焦航空裝備高質量交付部隊這“1”目標，滿足軍方及設計這“2”個要求。

以質量策劃、質量保證、質量控制、質量改進這“4”項質量管理活動為牽引，以實施精品塑造、“雙零一降”工程、過程波動管理、質量問題歸零行動、質量安全問題回想和預想等“N”項措施為載體，實施“124+N”全壽命周期型號質量管控模式，實現由交付產品向交付裝備、交付戰斗力轉變。

沈飛公司深入分析當前產品質量現狀，開展了“零超差、零保留、接裝問題大幅下降”的實物質量“雙零一降”工程。2022年，批產型號平均單機接裝問題相較于2021年大幅下降，產品實現零保留交付，達到行業領先水平。

05 驅動技術改進質量提升

沈飛公司依托創新平臺、制度、模式“三位一體”創新架構，面向“技術研發、質量改進、管理提升、體制改革”四個方面，創建了獨具特色的矩陣創新模式，驅動公司全面技術改進和質量提升，逐步實現數字化、智能化、精益化。

近十幾年，沈飛公司承研國家、部委、省市科研項目174項，其中科技重大專項“高檔數控機床在梁框肋等典型飛機結構件制造領域的綜合示范應用”項目入選“十三五”國家科技創新成就展。

沈飛公司將努力打造法治沈飛、數字沈飛、精益沈飛，高標準、高質量完成黨和國家賦予的科研生產任務，在建設“世界一流航空工業集團”的航道上奮勇進擊。