辦公電話的此起彼伏，電腦桌前的忙碌操作，解答難題的熱情耐心……走進(jìn)航空工業(yè)陜飛航空電纜電器廠的工藝組，你眼前總會(huì)出現(xiàn)類似的場(chǎng)景。39名職工，39顆奮進(jìn)的心，共同凝結(jié)成了一股向上的力量，引導(dǎo)他們?cè)谀サZ中快速成長(zhǎng)，在飛機(jī)電纜生產(chǎn)制造過(guò)程中持續(xù)“發(fā)光發(fā)熱”。

以學(xué)習(xí)促技能提升

“學(xué)習(xí)是通往成功的必要途徑。”面對(duì)多項(xiàng)工作承接及多型機(jī)工藝準(zhǔn)備、技術(shù)保障，工藝組“領(lǐng)頭羊”田望君清楚地知道學(xué)習(xí)在高質(zhì)量工作中的重要性。在他的帶領(lǐng)下，“精益求精”理念被貫穿于工作始終，不間斷地學(xué)習(xí)成了持續(xù)提升隊(duì)伍專業(yè)能力的動(dòng)力源泉。

根據(jù)日常生產(chǎn)管理和素質(zhì)能力提升需求，他們從專項(xiàng)培訓(xùn)課程和工作特點(diǎn)入手，將個(gè)人自由學(xué)習(xí)和成員相互學(xué)習(xí)、班組集體學(xué)習(xí)充分結(jié)合，制定靈活學(xué)習(xí)計(jì)劃，不僅將工藝基礎(chǔ)和質(zhì)量管理的定期專題培訓(xùn)囊括其中，還將分廠人才隊(duì)伍建設(shè)的要求融入培訓(xùn)，列出了一份“私人訂制學(xué)習(xí)目錄”，讓成員現(xiàn)狀分析、分廠發(fā)展需要、操作人員能力結(jié)構(gòu)及專業(yè)技能特點(diǎn)成為培訓(xùn)開(kāi)課前的必備工作，為培訓(xùn)取得高成效夯實(shí)基礎(chǔ)。拿剛剛結(jié)束的工藝管理體系健全和操作標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化工作來(lái)說(shuō)，他們培訓(xùn)編制的8大類30余項(xiàng)教材，開(kāi)展的38項(xiàng)專題培訓(xùn)，促使一批符合標(biāo)準(zhǔn)要求且能有效指導(dǎo)操作的指導(dǎo)書和視頻得到推廣應(yīng)用，全員業(yè)務(wù)能力飛速提升。

以攻堅(jiān)強(qiáng)班組合力

“失敗的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有成功者，成功的團(tuán)隊(duì)卻可以成就每一個(gè)人。”工藝組的39個(gè)人緊緊擰成了一股繩。面對(duì)標(biāo)志套管方法的全面革新，一面是技術(shù)難點(diǎn)，一面是空白經(jīng)驗(yàn)，他們組建攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，耗時(shí)30天終于順利完成任務(wù)，不僅有力推動(dòng)生產(chǎn)進(jìn)度，還為公司節(jié)約出大量試驗(yàn)經(jīng)費(fèi)……每年超過(guò)20余次的各類生產(chǎn)攻關(guān)項(xiàng)目，讓他們業(yè)務(wù)能力飛速提升的同時(shí)，也對(duì)持續(xù)保持高質(zhì)量工作信心百倍，“只要有了干事的決心和解決問(wèn)題的信心，沒(méi)有什么困難是克服不了的。”合理的分工、細(xì)化的責(zé)任、科學(xué)的管理和全力以赴的每一次攻堅(jiān)，凝聚起了一股向上的合力，也讓他們的工作業(yè)績(jī)名列前茅。不管是執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量文件或是編制相關(guān)管理辦法，不論是零件制造裝配工藝文件或是質(zhì)量控制文件編制，他們總能深入一線，根據(jù)產(chǎn)品裝配需要提出工裝設(shè)計(jì)技術(shù)條件并及時(shí)貫改。比如崗位職級(jí)不同，他們就會(huì)在工作量、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量提升方面設(shè)置不同指標(biāo)，激勵(lì)技術(shù)骨干工作動(dòng)力；問(wèn)題處理渠道不暢通，他們就會(huì)在早會(huì)部署任務(wù)、晚會(huì)總結(jié)工作，并設(shè)立生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管工藝師，確保現(xiàn)場(chǎng)小問(wèn)題不超過(guò)2小時(shí)，大問(wèn)題不超過(guò)2天……

以創(chuàng)新助生產(chǎn)增效

成立精益建設(shè)和APQP管理團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用精益的理念和工具開(kāi)展一系列質(zhì)量管理和技術(shù)創(chuàng)新……忙碌的工作期間，工藝組堅(jiān)持以建立精益專業(yè)廠為契機(jī)，以創(chuàng)新促提質(zhì)增效。針對(duì)電纜裝機(jī)長(zhǎng)度不固化，機(jī)上裝配出現(xiàn)不協(xié)調(diào)，加之二次作業(yè)帶來(lái)的質(zhì)量隱患，田望君、張斌棋反復(fù)嘗試，創(chuàng)新提出采用增加電纜定位標(biāo)識(shí)、優(yōu)化敷設(shè)路徑和順序的方法固化，最終順利完成多型機(jī)電纜綜合整治工作，使單機(jī)裝配不協(xié)調(diào)問(wèn)題一舉減少80%；盤箱件靠磨導(dǎo)致盤箱件功能失效，他們按機(jī)型逐一分解成因，通過(guò)調(diào)整盒內(nèi)布局、增加防磨處理、調(diào)整電纜走向等方式，成功完成多型機(jī)盤箱布局優(yōu)化。組長(zhǎng)張晶發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造性開(kāi)展系列工具改造，僅此一項(xiàng)為分廠節(jié)約資金百萬(wàn)余元。邊秋艷、鄧家浩、肖伊伊等一批青工先后開(kāi)展大截面導(dǎo)線壓接、電纜插頭尾夾松動(dòng)等工藝優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新30余項(xiàng)，申報(bào)全員改善100余項(xiàng)。

“以赤誠(chéng)之心磨礪技術(shù)。”日復(fù)一日的忙碌中，他們?cè)谏a(chǎn)攻堅(jiān)中收獲了公司“質(zhì)量先進(jìn)班組”稱號(hào)，見(jiàn)證了彼此的成長(zhǎng)，共同學(xué)習(xí)、共同提升，用青春和努力，責(zé)任和擔(dān)當(dāng)在平凡的崗位上追書寫著一個(gè)又一個(gè)精彩篇章。